集团公司质量安全管理制度.docVIP

质量安全管理制度 质量管理制度 一、前言 为更进一步提高我司建设工程质量,督促施工作业严格按国家现行《施工质量验收规范》、《建设工程质量检验评定标准》，重庆市《住宅工程分户验收评定管理办法》及建司各项质量管理制度、规定。科学规范有序地组织施工，做到预防为主，重点控制,加强各级质量管理，明确分公司自检自查为主，总公司巡视抽检为辅的质量管理体系,特制定本规定。 二、责任体系 1、总经理为集团公司质量的总责任人。 2、质安副总为集团公司质量管理的责任人。 3、分公司（项目部）经理为所属项目质量的总责任人。 4、分公司（项目部）副经理为为所属项目质量的直接责任人。 5、栋号长为所承担的项目单位工程质量的直接责任人。 6、施工员为承担的项目单位工程质量的第一责任人。 7、质检员为本公司（项目部）所属项目工程质量的检查责任人。 三、责任落实 1、分公司（项目部）各级管理人员； 施工过程中分公司（项目部）栋号长、施工员、质检员必须全方位、全过程的参与项目单位工程施工的指导、检查、验收，对所承担的项目工程施工质量负责。 分公司（项目部）经理、副经理、技术负责人：必须对工程施工难度大、质量影响大的关键工序、重点部位设置控制点，实施检查、验收，评定； 栋号长、施工员：应精心组织、科学管理，严格按照设计要求、规范、规定施工；对检验批、分部、分项、工程的工序及产品质量严格检查；对出现的质量缺陷及时处理、纠偏；确保施工质量符合相关规范、标准要求； 质检员：对工序质量及产品质量实施检查、验收。对不合格分项工程及时向栋号长、施工员指出；对影响结构安全及使用功能的项目，及时向分公司经理汇报，由分公司经理、技术负责人督促栋号长落实整改，直至满足规范要求，做到不合格工序及产品未整改，不得进入下道工序。 2、总公司质检科 总公司质检科在施工过程中，采取巡视抽查的方式，对工序及产品质量不符合施工验收规范、标准的项目，及时下发整改通知给分公司（项目部），并跟踪整改落实情况，参与总公司规定的样板，关键分部、分项工程的检查验收、评定；督促分公司完善质监站规定分项、分部工程的检查验收，对劳务队伍有一票否决权。 四、质量控制工作流程 1、各分公司（项目部）接到生产部下发的生产任务后，由分公司经理、技术负责人组织现场管理人员， 熟悉设计施工图纸，了解设计意图，做好施工图预审，参与施工图会审，分析现场情况，编制施工组织设计并报送审批。 2、栋号长、施工员根据测量队测设的单位工程定位及高程控制基准点，做好工程平面及高程定位点，轴线传递，垂直度控制。 3、项目技术负责人，审核技术交底，进行轴线、垂直度复核，关键工序、重要部位重点把关。 4、进场主要材料，由栋号长组织施工员、质检员、材料员共同验货，杜绝不合格材料进入施工现场。对钢筋、水泥、饰面砖等重要建材，项目技术负责人参与验货，栋号长、施工员按施工组织设计平面布置要求提供材料进场场地，做到规范堆码材料，同时做好材料保护措施工作，正确合理使用。 5、现场自配材料，现场应认真计量，严格按配合比（配料单）配置及时使用，杜绝浪费。 6、栋号长、施工员根据工程量严格按国家施工验收规范及地方政府相关规定，进场材料抽样送检，合格后方可使用。 7、施工过程现场应严格按设计要求指导施工，对会审时未提到的错漏碰缺及变更项目，由栋号长向分公司技术负责人反应，联系设计人员及集团总工办、研发部确商，出据设计变更及方案后，方能实施，否则，不得任意更改设计意图擅自施工。 8、所有检验批及隐蔽工程，严格执行三级报验程序，由作业班组自检合格后，进行交接检查，栋号管理人员专业检查，然后报分公司级检查，验收合格签字，完善手续后可转序，对集团公司规定的项目，由分公司检查合格后报质检科验收，合格后进入后序作业。 9、施工现场，应对已完工序及产品做好成品保护，杜绝后序工作影响前序质量。 五、质量验收 （一）、验收实施程序 分公司自检→片区质安组织抽检→分公司牵头会同片区质安人员、物业预验收→竣工验收 ；片区质安人员负责小型预验收，较大的预验收由集团质安部牵头，组织集团公司、片区、分公司共同参与）。 1、分公司自检 组织负责人：分公司经理（项目部经理） 参加人员：劳务公司各承包人、栋号长、施工员、质检员、技术负责人、分公司（项目部）经理。 工作流程： （1）、完成设计图纸内容、施工合同要求后，栋号长组织对分户验收项目及要求进行实体实测并形成记录，提交分公司经理、技术负责人审查，通过。 （2）、分公司经理组织预验收，对不合格点项目拿出处理意见，栋号长实施处理至达到合格标准。 （3）、具备初步验收条件后，提交片区抽检，并将最终符合分户验收要求并经片区质安负责人签字的实测数据在竣工验收30天前提交集团公司质安部、总工办水电科，所填数据真实性100%，同时提交分户验收申请表，栋号长、技