氯碱公司绩效管理考核革方案.docVIP

氯碱公司绩效管理考核方案 氯碱公司管理委员会 2009年4月 说 明 根据总公司发展需要，结合氯碱公司实际，打破原来的人头工资、系数工资、资格工资等等的制约和弊端，以产量增收、成本节支节耗、提高效益增长工资的原则进行绩效薪酬革新，以单元承包自己优胜劣汰来科学减员增加收入。建立以绩效为导向的管理模式，降低运作成本，增加利润率?。确定各和的关键绩效指标，将目标分解到和员工个人，确保目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率同时为绩效的评定提供公正、公平、公开的依据。 指标类别 分析内容 指标控制范围 安全指标范围 分析频率 岗位 滤后盐水 一般 PHNaCl 9-10.5300±10g/l 　 1/班 精制 一般 NaOHNaCO3THSO42- 0.1-0.3g/l0.3-0.5g/l≤5.0ppm6.0g/l 1.0g/l 1次/天 主要 SS ≤1.0ppm 2.0ppm 1次/天 进槽盐水 一般 NaClPH 300±10g/l9-11 NaCl270g/lNaCl310g/l 2次/班 主要 THNaClO3 ≤30ppb≤10g/l TH40ppb 1次/天 总铵 　 　 1/周 　精制 出槽盐水 一般 PHNaCl 3-5190-220g/l NaCl180g/l 2次/班 ⅠⅡ期中控 NaClO3NaClOSO42- ≤10g/l≤5g/l≤8g/l 　 1次/天 进槽碱液 主要 NaOH ≥27.5% NaOH27.5% 1次/天 Fe 0.7ppm 　 1次/天 出槽碱液 一般 NaOHNaCl 30-31%≤100ppm 29 4次/班1次/天 总管氯气 一般 纯度 ≥96.5% 　 1次/天 H2/Cl2 ≤0.4% 2% 总管氢气 一般 纯度 ≥98.5% 　 1次/天 O2/H2 ≤0.4% 　 淡盐水 一般 PH 1.5-2.0 　 2次/班 ⅠⅡ期循环 脱氯盐水 一般 PH 9.0-11 　 2次/班 FreeCl2 0 10ppm Na2SO3 5-50mg/l 100mg/l 淡盐水池 主要 FreeCl2 0 5ppm 1次/天 Na2SO3液 一般 浓度 3-5% 　 1次/班 成品碱液 主要 NaOHNaClNaClO3Fe2O3 ≥30%100ppm≤20ppm≤3ppm 　 1次/天 ⅠⅡ期中控 单槽全分析 主要 PHNaClNaClO3NaClONaCl/NaOH单槽H2/Cl2NaOH 3-5190-2205g/l5g/l≤100ppm≤0.04%29.8-30.8% 　 3台/天 ⅠⅡ期中控 Cl2纯度O2/Cl2H2纯度 ≥96.5%1%≥98.5 　 1次/月 2、氯气车间承包控制指标： 项目名称 指标类别 分析内容 指标控制范围 安全指标范围 分析频率 岗位 循环硫酸 一般 填料塔进口泡沫塔进口 ≥65%≥93% 　 1次/班 干燥 氯压机酸浓 ≥95% 　 1次/天 泵房 进厂硫酸 一般 纯度 ≥98% 　 进酸时 氯气 一般主要 纯度含H2O ≥96.5%≤0.02% 0.06% 1次/天 干燥 出厂次钠 一般 NaOHNaClO NaOH2%NaClO:6-12% NaOH3% 出售时 次钠 3、成品车间承包控制指标： 项目名称 指标类别 分析内容 指标控制范围 安全指标范围 分析频率 岗位 尾氯 一般 纯度液化效率H2/Cl2 ≤70%≥92.0%≤2% 　 1次/天 液化 成品液氯 主要 纯度H2ONCl3 ≥99.6%≤0.04%≤0.004% 94%0.04% 1次/周 循环硫酸 一般 氯压机酸浓 ≥93% 90% 1次/周 包装 4、盐酸车间承包控制指标： 项目名称 指标类别 分析内容 指标控制范围 安全指标范围 分析频率 岗位 成品盐酸 主要 HClFreeCl2Fe ≥31%≤33%0≤10ppm 　 2次/周 盐酸合成 盐酸合成 一般 HClFreeCl2Fe 31-33%≤50ppm≤10ppm 30%100ppm 2次/班 再生盐酸 主要 HClFreeCl2 ≥31%0 30%0 再生前分析1次/天 5、一次盐水承包控制指标： 项目名称 指标