全球最知名公司成功之道解读___GE管理模式研究.ppt

Session C在中国的实施必须灵活运用 Session C 可以简化实施 在CEO的思维中进行实施，而不是采用复杂的表格形式 Session C 可以局部实施 只用于企业盈利的关键部门 救火式实施中可以单个突破，获得信任后再整体系统实施 GE模式的构架描述 EMS Reward Test GE Value 诚信 用数字说话 管理简单化 培养员工，发挥其积极性 预算 Measure 控制 考评 Session I Session II Operation Plan 财务信息控制 公司资产控制 与Session C 结合对员工进行客观考评 自我评估 经理审阅 360度评估 晋升 培训 挑战型任务 Fatality Chart 继任计划表 Session C 人力资源体系 财务控制 与个人目标结合进行衡量 Work- Out: 群策群力的解决问题方法 6-Sigma : 数理化的一种计划方法 团队解决问题 GE并购/快速增值模式 GE资本金融公司 资本运营 Statement —Jack Welch GE财务控制的几个原则 员工的诚信 User-oriented，有需要再做 公允性 及时 实现GE财务控制的先决条件 诚信的公司文化 公司高层管理的重视 财务部门功能的再定义 加强对公司运营流程的控制 减少黑箱作业 公司运营人员需要在财务控制中起作用 财务人员的专业素质 较好的分析能力 足够好的会计系统 跨部门交流的可能性 GE财务控制的作用 为公众或公司高层准确、及时报告公司运营情况 使公司放权制度得以实现，同时又处于可控制状态 通过计划和预算实现资源优化配置 客观、准确地实现战略 用数据客观地对员工进行考评 制造企业机器，淡化个人英雄主义 对公司财产进行固定盘点, 确保公司财产不流失 公司财务控制的基本流程简介 预算 衡量 控制 考评 Session I ： Session II ： Operation Plan： 衡量表 财务信息控制 公司资产控制 与Session C 结合 公司财务控制之一：预算 预算 衡量 控制 考评 Session I： 5月-6月之间 CEO牵头，财务参与，准备公司三年战略 Session II ： 7月-年底 财务部门为核心，得出较精确的下半年的财务预算 Operation Plan：次年3月 CEO审核后的业绩目标落实到单位和个人 预算的第一个阶段 Session I（5月-6月）：着重计划，对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划 销售部门 财务部门 CEO 公司最高层 各部门制定销售/定单计划 汇总得到初步业绩目标 销售成本预算 毛利预算 初步业绩目标审核： 并确定既定目标和Stretch目标 初步业绩目标审核 财务预算 人力资源配置计划 三年远景人员配置计划，粗线条 市场战略形成 政策信息了解 市场现有情况分析 竞争对手分析 新的对策 用Welch的五个问题进行分析： 你的竞争环境如何？ 过去三年你的竞争对手做了什么？ 与此同期你做了什么？ 他们今后可能会怎样打击你？ 你计划怎样来反击？ 参与人员： CEO，BD，Marketing部门 Session I 收入计划 CM/OM计划 当年 明年 后年 当年 明年 后年 市场机会 竞争情况 预算的第二个阶段 Session II（7月底-年底）：着重衡量和控制。对当年做一个更加精确的计划；对下年做一个更加精确的计划和承诺，完成不了会有严重后果  销售部门 财务部门 CEO 公司最高层 各部门根据上半年销售再制定销售/定单计划（高于SI） 汇总得到初步业绩目标，制定损益表 变动成本预算 毛利预算 初步业绩目标审核 初步业绩目标审核 核心集中在财务预算 固定成本预算 纯利预算 除去税收和利息外净收入预算 固定资产？ 现金流表 新一轮Stretch 新一轮Stretch （销售/定单提高，固定成本降低） 制定/调整销售计划的细节以实现年度目标 回顾上半年目标实行情况，并采取相应措施（包括换人） Session II 当年财务状况预测 订单 销售额 毛利 纯利 Q1 Q2 Q3 Q4 总计 V% 销售额比较 上年 当年 X% 销售额 Gazprom Transfer Organic 销售额 销售额 Transfer Organic 销售额 当年的亮点Highlight OM比较 X% OM Non organic 销售结构 调整后 OM OM 上年 当年 Session II 订单 销售额 (1)Base成本 (2)OM 净人均增长 当年Scenarios Stretch目标 V% Stretch目标 V% Stretch目标 V% ………… 预算的第三个阶段Operation Plan（次年三月）：