公司绩效考核管理办法(定稿).docVIP

XXXX有限公司XX分公司 单位绩效考核管理办法（试行） （征求意见稿） 1 基本要求 1.1 XXXX有限公司XX分公司（以下简称“分公司”）实行单位绩效考核的范围包括：所属基层队、机关部门及基层队领导班子和机关部门负责人。 1.2 单位绩效考核紧紧围绕各单位绩效目标任务，建立短板持续提升机制，发挥绩效考核的引导、激励和约束作用，充分调动全体员工的积极性，不断提升分公司绩效管理水平。 1.3 单位绩效考核遵循：价值引领、突出效益、目标先进、客观公正、激励约束并重的原则；单位绩效考核与领导班子业绩考核相结合的原则；绩效考核结果与奖金兑现相挂钩的原则。 1.4 推进单位绩效考核与“三个中心”建设有机结合、相互促进，激励全体干部员工争当“增产增效、创新创优、成长成才”先锋。 1.5 单位绩效考核主要内容以分公司与基层队、机关部门签订单位绩效目标责任书的方式予以明确。 1.6 年度绩效考核实行综合计分法，即按单位绩效考核得分确定单位年度奖金总额。 2 绩效考核组织机构及职责 2.1 分公司成立单位绩效考核管理领导小组（以下简称“考核领导小组”），经理、书记任组长，成员由副职领导组成。考核领导小组下设办公室（以下简称“考核办公室”），办公室设在经营管理室，分管经营领导任主任（兼），经营管理室负责人任副主任。 2.2 考核领导小组的主要职责：审议分公司单位绩效考核管理办法；审议分公司单位绩效考核方案；研究部署分公司单位绩效考核重要工作事项；研究解决分公司单位绩效考核中存在的重大问题。 2.3 考核领导小组办公室的主要职责：组织制定、修订分公司单位绩效考核管理办法；组织签订单位绩效目标责任书；跟踪单位绩效考核目标责任书的执行情况；组织单位绩效目标完成情况考核，汇总考核结果；提出单位绩效考核奖金分配方案；反馈单位绩效考核结果；收集、汇总单位绩效考核中存在问题，提出解决方案，报考核领导小组审定。 2.4 机关部门的主要职责：根据分公司整体绩效目标和本部门（专业）职责，提出分解意见；根据本部门（专业）职责，跟踪、检查基层队绩效考核指标完成情况，并提出考核意见；负责制定本部门《基础管理工作考核细则》，并提出考核意见。 2.5 基层队的主要职责：负责制定本单位绩效考核管理办法，并组织实施；负责分解下达本单位的绩效考核指标并组织考核；按考核领导小组安排，参与对机关部门的考核。 3 绩效考核内容 3.1 基层队绩效考核的内容包括：主要指标、辅助指标、约束性指标和基础管理工作。 3.1.1 主要指标。包括产量（注汽量）、成本。主要指标分别设置基本目标和奋斗目标，其中，基本目标依据分公司下达的产量、成本计划指标确定；奋斗目标在基本目标的基础上结合各单位生产经营实际情况确定。 3.1.2 辅助指标。包括开发管理指标、生产管理指标和劳动生产率指标。其中，开发管理指标和生产管理指标设置一档指标，劳动生产率指标设置基本目标和奋斗目标。 3.1.3 约束性指标。包括安全、环保、质量、稳定、廉政、综治、计划生育等。 3.1.4 月度基础管理检查奖罚。机关专业部门每月按照检查考核细则进行检查，考核结果直接在月度奖金中兑现。 3.2 机关部门考核内容：主要指标、辅助指标、职责任务。 3.2.1 主要指标。包括分公司产量、成本。主要指标分别设置基本目标和奋斗目标，均以公司下达的计划指标为准。 3.2.2 辅助指标。包括工作执行力、协作与服务。其中，工作执行力，考核机关部门年度督办重点工作完成情况；协作与服务，考核横向协作配合以及为基层服务情况。 3.2.3 职责任务。主要考核机关部门所承担的开发管理指标、生产管理指标、劳动生产率指标等完成情况。 4 绩效考核管理程序 4.1 确定目标。每年1月份，分公司根据与公司鉴订的单位绩效目标责任书，结合分公司实际，参照同行业先进水平，确定各基层队、机关部门的年度绩效考核指标。 4.2 签订单位绩效目标责任书。召开专门会议，组织基层队、机关部门签订单位绩效目标责任书。 4.3 自我评价。基层队每年4月初对一季度主要指标完成情况进行自评；7月初对上半年所有指标完成情况以及本单位基础管理工作情况进行自评；10月初对三季度主要指标完成情况进行自评；12月中旬对全年所有指标完成情况以及本单位基础管理工作情况进行自评。自评结果分别报相关机关主管部门。 机关部门每年7月初和12月中旬，根据绩效目标责任书考核内容，对上半年和年度绩效目标完成情况进行自评。自评结果报考核办公室。 4.4 考核评价。机关部门按4.3规定的时间和内容对基层队进行考核；基层队按照考核办公室的安排对机关部门进行考核。考核结果报考核办公室。 4.5 考核结果应用。考核办公室汇总考核结果，并根据考核结果提出奖金兑现方案