公司管理制度汇编2012版(7、成本管理制度).docVIP

第七章 成本管理制度 第一节 总 则 l、《****成本管理制度》是成本管理制度针对系统的内容，本制度未尽之处执行成本管理制度； 2、成本管理系统隶属于成本控制系统，公司成本管理部总经理由成本控制部统一任命、考核，参与统一轮岗； 3、公司成本管理部业务经理及各地公司成本管理部经理由公司任命、考核，系统内每三年轮岗一次； 4、各地公司开业前180天，成本管理部经理应招聘到岗，此项工作纳入各地公司总经理年终考核； 5、公司成本管理部负责制定、报批适用于系统内各类成本支出工作管理制度； 6、各地公司成本管理部由公司成本管理部垂直管理，全面负责公司权限内超过两万元的成本支出项目，日常工作向公司总经理汇报； 7、各地公司总经理为成本工作第一责任人，成本管理部经理为成本工作直接责任人； 8、参与或了解成本管理及采购、评标、确定价格、合同签署等工作的人员应严格遵守招标纪律和保密制度，若有违反者将呈报审计部处理； 9、推荐入围单位的人员及其主管领导不得作为招标工作的评委成员； 10、采购分包项目合同额度超过100万元的项目，招标过程和结果应报成本控制部备案。 第二节 成本工作内容及权限 成本管理系统负责系统内非流动性成本支出项目的全面管理与控制，控制内容包括：开业筹备采购、工程整改、店内外装修设计、宣传企划、咨询培训五类。 l、公司成本管理部负责集中采购连锁配送工作、工程整改战略合作、内装设计统一招标及额度超过50万元的成本支出； 集中采购分包项目包括：办公电子设备、会议设备、信息工程设备、办公家电、办公家具、客服家具、收银台、员工生活用品、员工工服、办公用车、电子提货卡、商场美陈、VI系统设计、SI系统设计、广告片、宣传片、导视系统设计制作、工程整改战略合作项目、LOGO系列产品、内装修设计等。 2、各地公司成本管理部负责集中采购项目外、合同额度低于50万元的成本支出； 3、合同额度超过100万元（含）的项目及办公家具、收银台、员工工服、商场美陈、VI导视系统设计制作应向成本控制部报备。 第2节 招标管理 一、招标限额： 合同额度高于10万元（含）的采购、外包项目，均应采取招标方式实施。 表11：招标项目类别划分 二、招标项目类别划分： 招标项目根据工作性质、合同金额划分为A、B、C三类，详见下表： 招标类别 项目分类 招标项目 额度 A类标 营销类 广告片、电视宣传片、特大型PR活动策划、月刊网站编辑外包； 无额度限定 规划类 内装设计、店招设计制作、导视设计制作、统 装专区及柜台设计； 营运 收银台设计制作、服务台设计制作、楼管台、 员工工服设计制作； 办公后勤类 办公用车 咨询服务类 管理咨询、第三方市调、招商代理、信息系统 升级、公司及各店法律顾问 其他 不在上述范围内，但一次计划采购、外包超过 200万元以上的项目 ≥200万 B类标 营销类 美陈设计制作、广告发布代理、设计外包； 营运类 POP架设计制作、天地杆设计制作、商场保 洁外包、绿植租摆外包； 办公后勤类 办公家具、办公电脑、办公设备、员工班车外 包、食堂外包、员工生活设备（更衣柜、开水 机、食堂设备）、年历、贺卡、公共礼品； 无额度限定 咨询服务类 大型PR活动策划、培训课程开发； 其他 不在上述范围内，但一次计划采购、外包超过100万，不到200万元的项目 ≥100，200万 C类标 非A、B类采购招标项目；一次计划采购、外 包超过10万，不到100万元的项目 ≥10，100万 三、招标审批权限划分： 各类招标项目入围单位选择及标准、评标办法、评标人、定标及合同条款审批的最终审批人如下： A类：总部总经理，其中合同审批至分管副总裁； B类：总部主管成本副总经理，其中合同审批至分管副总裁； C类：总部成本管理部总经理； 未明确分类的招标项目，审批至总部总经理，并由总部招标管理小组评议，书面明确其分类。 四、招标工作分工： 1、总部负责采购或外包的项目： 1）合同额度超过100万元（含）的采购、外包项目。 2）集中采购，连锁配送项目：办公电子设备、会议设备、信息工程设备、办公家电、办公家具、客服家具、收银台、员工生活用品、员工工服、办公用车、电子提货卡、商场美陈设计、VI系统设计、SI系统设计、广告片、宣传片、导视系统设计制作安装、店招制作安装、工程整改战略合作、LOGO系列产品、内装修设计、咨询调研、商场MD规划等。 2、各地负责采购或外包的项目： 1）除集中采购项目外、合同额度低于100万元的采购或外包项目； 2）食堂外包、促销赠品采购、美陈制作外、货架采购、购物车采购、物管工 第三节 公司成本管理 1、根据每年1月底批准下达到各地公司的年度预算，整合各地公司及公司各部门提报年度预算分