供应商管理办法详解.pptVIP

评审内容： 公司 声誉、信誉 历史、法人代表魅力、风格 资产、财务状況 管理层 地区或位置 产品 质量与质量体系认证 价格及批量折扣 产品售后服务 * 某世界五百强企业 * 生产设备 生产量及能力 质量系统 员工质素 后勤的支援 服务 送货是否准时 送货量是否符含指定要求 技术支援 训练 签订特殊条款：针对非标准的物料，需要考虑签订供货进度、服务、赔偿、退货和换货的特殊条款，并且根据特殊条款产生物料需求。如果是标准化的物料，可以采用无特殊和附加条款的合同。 供应商询价单：供应商询价单是管理供应商报价的重要文件，其中应该包括询价和供应商报价的信息，使用这些信息能够对供应商的反馈进行处理，并基于这些信息与供应商谈判，最终签订供应合同。 * 某世界五百强企业 * * 某世界五百强企业 * 3、样品品质鉴定 7、建立合格供应商档案 4、确定评估内容及步骤 1、确定选择条件 2、品质保证能力 5、审核批准评估结论 9、优胜 劣汰 8、交期监督 与考核 6、合格供应商的批准 10、监督和处置 问题 新供应商的评核和开发流程步驟 供应商评估项目和控制要点 * 某世界五百强企业 * 评估 控制 生产能力 现场品质体系 产品生产规范 类似产品的历史 产品检验和试验数据 样品、样件 派常驻代表 监督检查 关键和特殊工序检查 与客户联合检查 掌控重大变化 进货检验 送货方式选择的原则： 1) 安全第一原则 2) 成本效益统一原则 3) 总成本最低的原则 1、一般送货方式：占25%--35%； 1) 自提进货，2) 供应商送货， 3) 委托和外包进货； 2、JIT送货方式：占65%--75%； 适时、适量、适质供货。 * 某世界五百强企业 * 供应商的绩效考核： 频次每月一次、公布 1、质量45%； 2、交货准时性25%； 3、价格20%； 4、反映速度10%。 连续3个月在60分以下，下降一级，份额减少20%，亮红灯； 连续3个月在80分以上，晋升一级，份额增加20%，亮绿灯。 * 某世界五百强企业 * 防止供应商控制的方法 1) 全球采购 2) 再找一家供应商 3) 增强相互依赖性 4) 更好地掌握信息 5) 利用供应商的垄断形象 6) 注意业务经营的总成本 7) 一次性采购 8) 协商长期合同 9) 与其他用户联手 * 某世界五百强企业 * 控制供应商的方法 1) 完全竞争控制 2) 合约控制 3) 股权控制 4) 管理输出控制 5) 供应商激励机制 * 某世界五百强企业 * 1) 供应商绩效管理的目的 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，保持与优秀供应商继续合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。 * 某世界五百强企业 * 2) 供应商绩效管理的基本原则 持续进行，要定期评估 要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，确立整体的目标 进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响 * 某世界五百强企业 * 3) 供应商绩效评价指标体系 (1) 质量指标 (2) 供应指标 (3) 经济指标 (4) 支持、配合与服务指标 * 某世界五百强企业 * 品质控制： 1、对供应商厂家外派质检员； 2、审核厂家质量检验标准和规范； 3、对供货厂家的质检员进行培训，发给检验资格证书，可代表客户公司进行检验，签发产品合格证书； 4、平均合格率，退货率考核和质量记录； * 某世界五百强企业 * 技术控制： 1、审核供货厂家的产品标准、生产工艺、技术规范文件； 2、审核供货厂家的设备、工装、工具、模具和检具、卡具、仪器仪表等； 3、对关键生产工序进行人员资格的审核和培训； 4、 * 某世界五百强企业 * 交付控制： 按时交付率、逾期率指标考核； 满意度评价每年一次。 供应商信息管理：用于记录供应商的地点、联系方法、质量标准、数量规格、交付周期、价格范围、折扣折让等信息，作为评审的标准。 总之，要建立和制定供应商资质评估和审查制度。以制度化的形式对供应商的评估和审查进行规范管理，确保供应的效率。 * 某世界五百强企业 * 对供应商的激励 1) 价格激励 2) 订单激励 3) 商誉激励 4) 信息激励 5) 淘汰激励 6) 新产品/新技术的共同开发。 7) 组织激励 * 某世界五百强企业 * * 某世界五百强企业 * 交付、结算 * 某世界五百强企业 * 7. 交收 交 期 异 常 控 制 催 交 督 促 收 料 单 品 质 数 量 验 收 8. 整理付款 核 对 手 续 发 票 抬 头 和 金 额 预 付 款 或 暂 借 款 货 款 结 算 1、材料特性导向 主料； 辅料和一般物料； 机械设备； 零配件； 工程发包； 外包生产； * 某世界五百强企