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企业战略管理Enterprise Strategic Management;战略管理学什么;第一章 企业战略管理导论;第一节 企业战略的基本概念;第一节 企业战略的基本概念;企业宗旨;愿景 Vision用文字描绘的企业未来图景;从战胜竞争者的角度陈述;愿景的例子;从内部改造的角度陈述;企业使命 Mission;麦当劳;惠普的使命;英特尔公司的使命;微软公司的使命;使命的例子;经营哲学;美国的本─ 杰瑞公司;确定企业宗旨的意义;二、企业目标;目标;企业长期目标(战略目标);长期目标的例子;如何确定长期目标;衡量长期目标的质量标准;应注意两点;年度目标;战略strategy重大的、全局性的、左右胜败的谋划。;现代的战略定义;企业战略的定义;第二节 、企业战略的构成要素和层次;战略层次; 战略的层次;几个概念之间的关系;第三节 战略管理;;第三节 战略管理;（二）战略决策;（三）战略实施与控制;;第二章　　外部环境研究;外部环境的构成;行业环境研究思路;行业竞争分析;影响行业内竞争的因素;退出障碍;进入障碍;（三）替代品;（四）供应者讨价还价能力;（五）购买者讨价还价能力;主要竞争者分析　;第三章　企业资源和能力分析 ;（一）资源评估;（二）资源使用与控制;（三）比较分析;第二节　价值链分析;　　　　　企业基础管理 　　　　　人力资源管理　　　　利