正太集团质量管理与文明施工.pptVIP

顾客至上 优质高效全员环保 健康安全 遵规守法 持续发展 正 太 集 团 有 限 公 司 科 研 楼 系 统 改 造 工 程 项 目 部 集团理念 琼楼玉宇 何止是一座座 正太人用汗水和智慧浇筑的高天 厚土 风雨雷电不能变其节 信誉如生命 沧海桑田不能变其志 信念如磐石 将公司企业精神、文化落实到HSE管理工作中，结合中国油田塔里木油田HSE管理要求，严格按《正太集团有限公司现现场管理考核标准》的要求，规范、制度化管理。 1、在每位员工入场时，由HSE监督员组织学习《正太集团有限公司现场管理考核标准》 、《应急预案》及岗位相关操作知识、安全规程等相关内容，并对员工进行考试并考核。并在规定的时间内，如反恐、预防传染病的进行培训学习。 2、班组长每日召开班前安全教育会，总结前一天的HSE管理经验，给当天施工人员交底工作中HSE注意事项，经安全分析后确认每位员工都能知晓，所施工的部位和安全状态，并形成《每日班前安全活动记录》。项目部管理人员轮流对班组人员班前活动进行监督和补充，查实班组实际参加人数做好相关记录。 设立现场急救药箱，更具现针对应急化管理。 仓库材料标识、分类、分区管理 室外的保温材料、管材、建筑垃圾、可回收物资等大件物资采用临时分区、分类堆码整齐，标识清楚 临 时 用 电 箱 设备检查合格使牌 门 卫 管 理 项目管理的基本标准 1、实行项目经济负责制，建立项目经理负责制的项目管理机构。 2、实行项目经济承包责任制，层层签订承包责任合同。 3、实行项目经济核算制，建立以项目成本为中心的经济核算，体系和严密的项目核算制度。 4、实行科学管理，建立项目管理班子和项目管理人员的岗位责任制以及各项科学、严密、可行的规章制度。并有严格的考核办法和奖罚措施。 5、用科学、先进、有效、全面的施工组织设计或施工方案，贯彻ISO9002系列管理标准，运用全面质量管理，推广先进的施工技术，建立以工期、质量、成本、安全文明等目标的保证体系。 具体措施主要有： （一）项目技术管理措施 工程项目技术管理 1、施工组织设计的编制与管理。施工组织总设计由项目经理部主持，并组织编制，主要技术文件上报分公司审核执行。 2、设计交底，图纸审核。工程开工之前，已由项目经理部总工负责组织进行图纸审核，各部门组织有关人员及时整理会议经要，由总工审核。 4、施工图设计变更，施工组织设计洽谈由建设单位发自工程经理部，再由项目经理部转发。各部门洽商需通过项目部向建设单位办理手续。 5、技术交底。单位工程和主要分项工程都要按规定分阶段进行技术质量和安全措施交底，施工组织总设计的主要内容由项目部向各部门人员交底。单位工程的施工组织设计，分项工程施工方案由分各单位向有关人员交底，所有技术交底需有文字记录，并有各方签字。 （二）完善的质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 （三）原材料控制措施 材料（含构配件）是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工的前提。 对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质证明单，并进行检验和试验，报请业主单位、监理方认可后才能投入工程使用。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋砼和预应力钢筋砼构件，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后才能使用。 材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规定》，并严格执行《材料见证取样制度》。对于重要构件或非匀质的材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。 （四）严格施工交底，事前专项工序质量隐患分析 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行施工工艺交底、图纸会审等工作，并根据