生产劳动与经营.PPTVIP

全球最具价值品牌TOP10 2003年 1、可口可乐 704.5亿 2、微软 651.7亿 3、IBM　 517.7亿 4、通用电器 423.4亿 5、英特尔　 311.1亿 6、诺基亚 294.4亿 7、迪斯尼 280.4亿 8、麦当劳 247 亿 9、万宝路 221.8亿 10、梅塞德斯213.7亿 2004年 1、可口可乐 673.9亿2、微软 613.7亿3、IBM　 537.9亿4、通用电器 441.1亿 　5、英特尔　 335.0亿 　6、迪斯尼 271.1亿 　7、麦当劳 250.0亿 　8、诺基亚 240.4亿 　9、日本丰田 226.7亿 　10、万宝路 221.3亿 有一次，多米诺皮食品公司的运货汽车在送货中途发生了故障，一家公司属下的商店因为生面团供应中断而陷入困境，总经理立即决定包租一架运输飞机将生面团及时送到这家即将停止商品供应的公司。有人就表示疑惑：几百公斤的生面团，值得包一架飞机吗？这些面团的价值还不到飞机运费的1/10。 如果多米诺皮食品公司没有及时把生面团运到另一间公司手中，将会有什么结果？ 兼并和破产的意义 兼并的意义 1、扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力。（企业） 2、提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展。（国家和社会） 破产的意义 1、有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。（企业） 2、有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。（国家和社会） 兼并并非全坏事，发展“市场”有阵痛。 厂散岗下资源在，优化重组回春功。 企业增压添活力，国家减负割臃肿。 “强强”振兴民族业，效益提高国运隆。 兼并、破产并不是市场经济的目的， 而是优化资源配置的手段。 顺口溜： 老南京冠生园的破产促使了新南京冠生园在经营策略上有了哪些改变？这说明了什么？ 　　南京冠生园是一个拥有80多年历史的老品牌，但因为管理混乱，用陈年馅料做新月饼，2002年2月申请破产。“南京冠生园”品牌归南京食品工业公司所有。 2004年，南京康海药业公司增资控股南京食品工业公司，重新组建南京冠生园食品厂有限公司。“重出江湖”的冠生园专卖店里，绿豆糕、云片糕等传统的中式糕点少见踪迹，而西式糕点则唱了主角。这说明，新的经营者有着新的经营思路，新品牌并不局限于还原从前远离年轻消费者的老冠生园品牌。 南京冠生园耗资3000多万元建立生产车间，按照药品生产管理模式生产食品，并号称正在申请ISO9000质量体系认证、ISO14000环境管理体系认证以及H?ACCP（危害分析及关键控制点）食品卫生安全管理体系认证。为避免在流通环节上出现问题，冠生园还摈弃传统的门店生产模式，全部由工厂配送。另外还放弃了成熟的超市渠道，全部走自营专卖店形式。这种昂贵的生产环境的营造与流通链条的打造其惟一目的，就是“南京冠生园不能在安全和质量上再出一点点差错”。 课后实践 向自己的父母或者亲戚调查他们所在企业的类型及其经营状况，并共同分析原因。 （要求：写出调查报告，并请被调查者对你调查表现进行评价。） 特别提醒： 教材编者陈友芳博士:今后考试就是用某公司哪些因素导致成功或失败的案例，分析为什么成功或失败。“经济生活”命题就是三种类型：１、对经典案例进行分析２、对数据进行分析（历年高考：如三农、江苏经济、城乡收入分配等）３、曲线、图的分析（宏观经济学、微观经济学、博弈论等数学思维） 另外，“经济生活”再没有“经济效益”这一慨念，而用经营成功来取代，对于教学内容，把握到什么程度，应该以课程标准的要求为根据。有些内容，虽然老教材重点涉及，但是并不要求像过去讲那么深、那么全。 任何投资都要考虑“三性” （可用性、转换成现金的难易程度） （收益水平的高低） （风险状况） 2005年度中国纳税五百强排行榜 名次 地区 企业名称 纳税 （万元） 1 黑龙江 大庆油田有限责任公司 3146569 2 北京 中国石油天然气股份有限公司 1753151 3 北京 中国银行股份有限公司 1459126 4 山东 中国石化胜利油田有限公司 1371656 5 上海 宝山钢铁股份有限公司 1279719 国企市场占有率 行业 国有企业市场占有率 石油和天然气开采业 97.68 % 木材及竹材开采业 96.72 % 烟草加工业 96.86 %