实施企业文化战略.PPTVIP

集百家大成 塑百家品牌 集百家大成 塑百家品牌 集百家大成 塑百家品牌 提升转型应树立四个理念 一、中国企业文化建设的基本原则 ——追求现代企业价值 一.法治理念： 1.法治与法律的区别 2.法治的核心内容是三个尊重 ——人权、财产、契约 3.员工在人权上是平等的 收入要拉开差距（效益） 4.法治与民主的关系 ——民主最高形式：一人一票 ——民主最高原则：少数服从多数 ——企业调查问卷：你怎么看待企业领导班子收入高的 问题？（4000份） ①民营企业结论80% ②国有企业结论80% 二.责任理念： 1.社会责任 ⑴为政府提供税收 ⑵为社会提供就业机会 ⑶为市场提供产品和服务 ⑷为环保贡献力量 ——只有完成责任的企业，才能长盛不衰，成为品牌企业 2.道义责任 3.由诚信到责任 三.财富理念：——是企业家精神的重要内容之一 1.财富统治人 2.人统治财富 3.正确的财富观 3.正确的财富观 ⑴拥有财富不要无视法律: 如两类律师 ⑵拥有财富不要无视人权：有钱也是普通人 ⑶拥有财富不要无视责任 ⑷拥有财富不要无视学习 ⑸拥有财富不要无视对后代的教育培养 ⑹拥有财富不要无视使命 企业家的使命：——辛苦 ——不被社会理解(很多人有“仇富”心理) ——以消费的形式流回社会 财富的主要用途：自我消费、留给后代、投资、捐献 四．技术要素高于一切的要素理念 1.核心创新4% 2.非核心创新 96% 企业文化与文化企业 一、企业文化到底是什么? 各职能部门 / 企业文化质询会 盲人摸象 红头绳到底可以做什么？ 企业文化定位： 市场经济条件下的企业经营管理文化(也可理解为企业内部的宗教) 一个简化了的公式： 企业文化＝价值理念+行为规范 用公式表达有局限性，但可以突出说明问题 企业文化理念体系： 未来云南农垦集团企业文化应具有五种力 企业整体行为规范 企业高层领导行为规范 企业中层领导行为规范 企业基层员工行为规范 导向功能 　　导向力　 激励功能 　　激励力 约束功能 　　约束力 凝聚功能 　　凝聚力 融合功能　　融合力 纽带功能 　 纽带力 辐射功能 　　辐射力 护守功能　　护守力 规范功能　　规范力 企业竞争的三力理论 怎样评价“企业力”的公式? “文化力”为企业力研究提供了新视角 理论根据： 文化力启动经济力  文化力驱动经济力 21世纪的经济赛局将在很大程度上　取决于‘文化力、软实力’的较量! 企业文化是核心竞争力 是企业差异化战略,具有不可模仿性和不可复制性; 是统一员工的价值观和规范员工的行为. 20世纪80年代以来,企业文化对企业经营业绩、对企业兴衰所起的作用越来越大、越来越突出. 标志着文化自觉和软竞争力时代的来临. 哈佛商学院观点：“企业文化在下个10年将成为决定企业兴衰的关键因素。” 安然公司破产、科龙集团危机、三九集团危机再次证明企业文化的重要性 企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程。 企业文化建设是企业长寿之道。建设有生命力的企业．是百年企业的基石,是企业的DNA---基因密码. 典型案例：同仁堂、GE的诚信文化。 三、如何建设特色企业文化?  1、没有特色的企业文化等同于没有企业文化； 海尔创新文化（2、4、6） 宜化感恩文化（员工、董事长、一级感恩一级） GE的诚信文化 (信守契约的诚信;信息不对称的诚信;为利益相关者诚信) 2、企业文化是因企业的文化积淀、企业家的个性、 行业特色、地域特色等因素决定的。 3、通过科学的、专业的方式，将上述因素形成的文 化进行整体的梳理和提升，形成符合企业战略需 求，符合企业时代要求的文化体系； 4、企业文化需要畅通的传播载体,才能达到应有的预 期效果。 穆罕默德唤山 对待敌人的刘胡兰、对待朋友的白求恩 企业文化建设的过程 影响群体认同的主要因素： 精英的素质和水平 群体关系 企业组织文化传播的强度 从高层向基层逐级展开——三部曲： 四、企业文化建设的原则 整体性原则 　　 发展个性原则 博