市场部经理的新品上市营销决策模型.pdfVIP

市场部经理的新品上市营销决 策模型 成为合格的市场部经理: � 保持对行业和消费者的长期关注,经常有目的的阅读行业杂志报刊和调查研究报告. � 与各级供应链的关键客户的深度接触与研究,快速响应他们的需求.包括终端的KA,经销 商,和团购客户. � 经常走访市场与市场,观察竟品与消费者表现.发掘他们的未被满足的需求. � 成为特殊服务定制商. � 把分散的产品集合成一个新品,更好的一次性满足需求. � 有数据分析意识和市场机会与赢利可行性分析的习惯和观察思路. � 只做有市场潜量和行业增长的项目. � 有包装设计和品牌规划设计的思路与功底 � 基于对渠道和消费者了解的作价意识和操作功底 � 基于对渠道和消费者了解上的推拉手段的娴熟运用. � 对各级区域市场的了解. � 对各种煤体市场影响力的了解和运做技巧 � 培训能力. � 策划方案的呈现能力 � 组织架构与管理的水平 � 让老板随时了解与推动 � 对各级销售人员创意的表格化的跟踪与分析,并做深度访谈. � 保持对生产成本的了解与控制的方法 � 对营销费用的了解. � 企划的能力与创意的能力.