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* 全息管理 一汽轿车 一汽轿车流程优化 战略规划流程 预算控制流程 产品设计流程 生产准备流程 供应商管理流程 设备管理流程 人力资源开发流程 目标流程 战略规划流程 概述 流程现状描述 流程分析 流程优化 战略规划流程 已实现的战略 深思熟虑的战略 未来战略 空想战略 应急战略 战略的形式 高层管理者（制定调整战略） 基层组织（实施战略与创新） 战略定位 战略计划 战略业绩 机会威胁 急剧变化环境下的战略适应性 战略规划流程 形成部门策略和实现目标的途径和措施 部门责任人 运作战略 制定职能领域/部门的措施和途径以支持业务战略并实现职能/ 部门的业绩目标；以下领域需要有职能战略：RD/技术；生产/制造；营销；财务；人力资源；管理体系 审查/修订和统一由下级经理提出的相关战略措施和途径。 业务经理（决策有业务单元领导作出） 职能战略 识别核心能力和优势、设计成功竞争的步骤和方式以及维护竞争优势； 形成对外部条件改变的反应； 统一关键职能部门的战略起点； 采取行动来面对公司运作和专门的问题。 业务单元领导（决策有CEO作出） 业务单元战略 建立和管理业务单元组合（制定收益目标，加强现有业务的地位，剥离不适应战略方向的业务）； 在有关业务单元之间寻求最佳的协调并将其转化成竞争优势； 建立投资优先顺序并将公司的资源投入最有吸引力的机会业务； 重新审查/修订/统一由各业务单元提出的主要战略途径和方式。 CEO，其他关键的决策执行人员, 是典型的领导者集体决定 公司战略 战略所关注的领域 主要的战略责任者 战略层次 战略层次 战略规划流程 战略 战略规划 战略管理的核心问题 在特定的宏观环境、行业环境下，在与对手的竞争中，寻找有效利用资源、发挥自身优势、克服自身弱势的市场位置。 创造超过竞争对手的持久性优势的一系列举措。包括： 定义企业的任务系统：使命、远景 确定战略位置和目标 识别核心能力与优势资源 决策战略举措（何时、何地、如何竞争） 战略的另一种叫法 战略的形成过程 战略规划流程 战略实施 战略评价 战略制定 战略管理流程 战略规划流程 经营计划管理流程 战略动态测试与修正流程 战略分析 明确战略意图和初步目标 战略选择与目标确立选择 战略描述 战略分解 战略发布 公司战略（竞争战略） 职能战略 使命、远景、目标初步描述 在哪儿竞争 目标市场、产品和顾客 如何竞争 可能的基本竞争手段（例如，采用新技术）。 何时竞争 随着时间推移，战略构架模式。 战略规划流程 战略规划过程中的两种角色 管理者 计划制定者 发现战略意图 战略分析 拓展战略思路和规范战略 识别战略机会和规避风险 战略决策 战略传播 战略规划流程 战略规划流程 概述 流程现状描述 流程分析 流程优化 战略规划流程 战略规划流程 战略规划修订版／规划科 规划修改意见／经管会主管副总 主管副总 战略规划／主管副总 战略规划／规划科 规划科 战略规划／集团规划部 战略规划／轿股规划科 规划科 经济测算／规划科 项目计划投资强度，销售预测、价格预测／规划控制部　规划科 经营控制科 项目计划投资强度，销售预测／规划控制部 项目组（产品） 投资强度预测/规划部 车型型谱及产量预算/规划控制部 技术部 市场分析报告销售，价格预算／规划控制部 车型型谱草案/规划控制部 销售公司/市场部 战略规划目标的设定及要求/规划控制部 战略规划目标/集团规划部 集团规划部 乘用车室/ 相关文件 节点输出/接收部门 工作流程节点 节点输入/输入部门 责任部门/岗位 流 程 现 状 调 查 表 流程名称：规划流程 主导部门：规划控制部 市场分析 工艺投资分析 经济测算 审核 规划输入 规划修改 审核 战略规划流程 概述 流程现状描述 流程分析 流程优化 战略规划流程 * 全息管理 一汽轿车