QC小组活动基本知识.pptVIP

* * 第十二章 QC小组活动成果报告的整理 一、整理成果报告应注意的问题 1．应严格按QC小组活动程序进行整理 QC小组活动程序不是杜撰出来的，而是通过对实践经验加以总结提练出来的，又经过QC小组活动实践证明了是行之有效的，可以让小组活动时少走弯路，甚至不走弯路，提高实现目标的效率。 QC小组在开展活动、解决问题时，也是按照这样的程序一个步骤、一个步骤地进行的。在课题解决之后，再按活动程序一个步骤、一个步骤地进行回顾总结，看看各步骤之间是不是做到紧密衔接了，每一步骤所得到的结论是不是有充分的依据和说服力，所用的方法是不是恰当，有没有不正确的地方。只有这样进行总结整理。 * 才能使 QC小组成员对科学的管理技术的运用得到更深刻的认识，才能真正提高QC小组成员分析问题和解决问题的能力。通过这样的总结整理，小组成员有时自己会发现在某些地方还存在不足，如有的地方数据还不够充分，或有的原因未分析到末端原因，或有的方法运用得有些不规范等。在可能的情况下，还可以作一些补充和改善。这样总结出来的成果报告，就会有较强的逻辑性，一环扣一环地把整个活动过程交待清楚，让人感到顺理成章，具有说明力，从而使其他的小组也能从中受到启发。 * 2．要重点突出 整理成果报告时，不要每个步骤用同样的笔墨平铺直叙，应该突出重点，体现出本次课题活动的特点来。就是要把小组成员在本次活动中下工夫最大的、最能表现小组成员协作努力和创造精神的部分，多用些笔墨，较充分地反映在成果报告中。而其他一般的部分就可以简单一些。这样就能把 成果内容整理得简明、生动、充实，可为其他的小组提供借鉴。 3.要条理清楚，简明扼要 成果报告要以图、表、数据为主，配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以便成果报告清晰、醒目。 * 4．要尽量不用专业技术性很强的名词术语 在整理成果报告时，要尽量不用专业技术性很强的名词术语，如果实在需要用时，要先用通俗易懂的语言进行解释，使外行的人也能明白是怎么回事，以便收到较好的交流效果。 5．关于企业概况与小组情况简介 企业概况简介只限于与此次活动课题有关的背景情况，利于人们了解此次活动课题对企业的重要性。 关于小组概况介绍，切忌将小组历年的活动课时及获得的荣誉也罗列出来。只有当此次课题活动是在上次课题成果的基础上进行的，或是上次课题的延续，或是上次课题的遗留问题，则可以对前次课题略加说明。 * 我们是毛主席的红卫兵，从草原来到了天安门 * 我们是毛主席的红卫兵，从草原来到了天安门 * ?实施4：铣齿时缺少辅助工装 由于加工的ECD锁轴其材料为2Cr13不锈钢，而不锈钢本身就不宜加工，再加之其 外径很小又要加工齿形，因此为防止铣齿时零件弯曲变形，需要设计制做一辅助工装轴来支撑锁轴，这样就可以保证齿外径的径向跳动量小于0.015mm。 结论：使用辅助工装轴后，经过试件检查能保证齿外径的径向跳动小于0.015mm加工精度。 * 第二节 对策与实施过程常用的方法 QC小组活动进入对策与实施的阶段，就是对所存在的问题进入实质性的改进阶段。这个阶段很大程度是发挥专业技术的特长，按对策计划去实施改进。但在很多情况下，仍需借助于统计技术，使专业技术得到更好的发挥，起到事半功倍的效果。 * 一、过程决策程序图法（PDPC法） 所谓“过程决策程序图法（PDPC法）”是从运筹学中移植过来的一种方法。它是为了完成某个任务或达到 某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。这样在计划执行过程中遇到不利情况时，仍能按第二、第三或其他计划方案进行，以便达到预定的计划目标。 通俗地讲，就是“多做几手准备”，把事先想到的可能发生的困难，安排预案性措施的一种方法。 * 案例: C1 C2 B1 B2 军工备件市场购买插 头 军工备件市场无货 承制厂购专用电缆 个别的插头型号没有 购买所需插 头 根 据 图 纸 下 线 将插针或孔压接在线 上 插入插头内，紧固插 头 套 上 电 缆 套 连接产品和设备 根据插头型号数量列出购买清单 A0 A5 A4 A2 A1 Z A3 为了保证在规定时间内完成电缆制作工作，绘制“过程决策程序图”，根据过程决策图进行实施。购买插头过程见B1—C2，制作电缆过程的A2 — A3 — A4 — A5。 * 实施（1）：制作专用闸压模。 专用闸压模设计和制造流程图 YES 开始 设计专 用闸压模 提出工 装品种 表和设计