网络游戏产业链与商业模式分析.pdfVIP

I T 运营管理 网络游戏产业链与商业模式分析 ( ) ○任亨日 韩国 摘 要 　本文详细分析了网络游戏服务流程和产业链中的七大组成部分 ,指出目前网络游戏运营的商业 模式中存在的问题 ,最后给出了网络游戏运营的发展对策 。 关键词 　网络游戏 ,产业链 ,商业模式 ,游戏运营商 ,服务流程 　　一 、网络游戏市场的服务流程和产业链构成 从网络游戏产业链中 ,我们看到 ,网络游戏运营 网络游戏作为一个产业 ,从一个网络游戏的开 商位于中游的运营商位置 ,其商业模式具有很大的 发设计 ,到最后被装入玩家的电脑终端被运行使用 , 缺陷。 中间包括了若干环节 ,我们大致将它分为以下几个 ●受游戏开发商制约 部分 ,见图 产品维护、升级等利益关系中,受制于开发商 ,并 很难达成充分协调 。目前 ,开发商授权费和分成要求 过高 ,加重了代理运营商的风险。同时存在如《传奇》 私服等来自开发商或不同区域代理商的风险。 无自主产权 ,无法开拓由游戏衍生的周边市场 , 尤其是无法建立完善的社区服务 ,对客户群的凝聚力 低 。主要体现在网络经营上存在滞后性 ,技术控制能 力较弱 ,无法充分创造增值服务价值 。同时 ,版权 、技 术等问题 ,限制了周边市场的开拓 , 以及跨平台市场 的发展 。单一游戏产品的引进 ,虽然可以利用现有的 销售渠道 ,但不同开发商之间的利益分配的冲突 ,造 成计费、运营平台无法互通互联 ,更无法建立统一的 社区环境 ,降低市场拓展和品牌的利用率 。 ●收入模式单一 ,利润率低 单纯的会员月卡 、点数卡收费模式 ,相对 自主开 发企业的多种盈利模式单调 ,并且销售渠道 、市场宣 传 、代理费用数次截流 ,实际利润率不高 。 游戏品牌大于公司品牌 ,无形资产价值低 ,不利 游戏开发商 :指的是网络游戏的设计开发者 。 于公司形象的树立 。 游戏运营商 :是游戏开发商和游戏玩家之间的 ●社区经营薄弱 桥梁 ,是网络游戏实现其价值的重要环节 。 无法形成核心竞争力 ,用户稳定性差 。 ( ) 游戏玩家 :即整个产业的最终客户 。