培训课件--计划.pdfVIP

五、时间管理 制定计划的方法 四、 三、计划工作原理 二、计划的编制 一、计划的概念与分类 划 计 结果 词方面看：代表着上述计划行动的名从 � 词方面看：代表着一类的行为动从 � 目标和实现目标途径的策划与安排。 计划是对组织在未来一段时间内的::计划 � : : 一、概念 计划的概念及其性质 第一节 名词：计划是用文字和指标等形式所表述 的组织及组织内不同部门和不同成员未 来一定时期内关于行动方向、 内容 和 方式安排的管理文件。 动词：计划是为了实现决策所确定的目标、 预先进行的行动安排。 计划与决策的区别与联系 11 （11）区别：解决的问题不同。决策是关于 组织活动方向、内容以及方式的选择； 计划是对组织内部不同部门和成员在一 定时期内具体任务的安排。 2 2 （22）联系：决策是计划的前提，计划是决 实践 实践 策的逻辑延续；在实实践践中，计划与决策 相互渗透，有时甚至是不可分割地交织 在一起。 计划工作任务与内容的通俗表达： � 做什么？明确计划工作的具体任务与要求，明 确每一个时期的中心任务和工作重点。 � 为什么做？明确计划工作的宗旨、目标和战 略，并论证可行性。 � 何时做？规定计划工作中各项工作的开始和完 成的进度，以便进行有效的控制和对能力及资 源进行平衡。 � 何地做？规定计划工作的实施地点或场所，了 解计划实施的环境和条件限制，以便合理安排 计划实施的空间组织 和布局。 � 谁去做？在计划中要明确规定每个阶段由哪个主管部 负责，哪些部门协助，各阶段交接时，由哪些人员参 加鉴定和审核。 � 怎样做？制定实现计划的措施，以及相应的政策和规 则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产 能力进行平衡，对各种派生计划进行平衡。 一个完整的计划还应包括控制标准和考核标准的制定，也就是说， 应该告诉员工，做成什么样，达到什么标准才算完成了计划。 二、计划的性质 二、计划的性质 � 目的性