浅谈BT(建设-转让)项目管理模式.pdfVIP

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2017-09-21 发布于江西
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科技信息 ○建筑与工程○ SCIENCETECHNOLOGYINFORMATION 年第期 2007 29 浅谈BT(建设-转让)项目管理模式卞英林濮阳市建设投资公司河南濮阳 ( ) 457000 摘要本文从传统项目管理模式出发整理了的管理模式及相关问题力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理提供相关【】 , BT , 参考。关键词工程项目管理模式【】 ; ; BT 目的是一种务实的控制债务规模又能引导内需扩大消费的渠道传统管理模式 , , 。 1. DBB 方式有助于提高项目运作效率和质量。方式有利于在投设计招标建造模式( , )是一种传统的 3.4BT BT 1.1 - - Design-Bid-BuildDBB 资建设中引进先进的技术和管理方法有利于改善基础设施建设投资模式比较通用这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须 , , 。结构同时对投资的企业财团也有利投资方可以按照政府的规划投按设计招标建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶。 , , — — 资减少投资的盲目性通过项目使资本到增值段才能开始。 , , 。模式的优点的特征 1.2DBB 4.BT 可以使设计施工业主的权责利分配明确法律性质的特殊性 1.2.1 、、、、。 4.1BT 。管理方法较成熟各方都对有关程序熟悉可自由选择咨询特许协议的特殊性在运作中政府主管部门授权私人投资 1.2.2 , ; BT BT 设计人员对设计要求可进行控制可自由选择监理人员监理工程者进行项目建设的协议不同于政府对建设项目的批准书特 , ; 。 BT , 。BT 模式的缺点许协议的法律性质从不同角度可以得出不同的定性所以特许 , , 。 , 1.3DBB