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商业文化IBusinessCulture 创造共生理念的企业文化 研究世界商、监史上有巨大影响力的企业 像福特 IBM 微软等。你会发现一些主要的特点． 郡企业本身的价值．都建立在一种新的暇务价值的销新秘确立i ◎ 文 l武昌广东外语外贸大学粤商研究所特邀研究员 今年lOft份，最大的新闻恐怕是警方踢爆了，蒙牛 状态。当员工问李宁企业的未来在哪里，员工的梦想在 雇公关公司攻击伊利和圣元乳品，会导致儿童性早熟这 哪里的时候 ，他只能顾左右而言他。 事。中国企业界久已成习的以邻为壑的文化被蒙牛这样 李宁后来悟出了一个道理 ，只有吸引合适的人参与 一 家著名公司乳品再次证实。 到自己的事业之中，个人和公司才可能发展。只有共享 中国企业正处在急切需要以新的商业文化替换旧有 才有事业的壮大。 的商业文化的阶段，这样，企业才会以商业提倡的服务 李宁说，自己当运动员时，可以帮助教练实现自己 精神为消费者提供有价值的服务，而不是以假充真，以 不可能实现的梦想；自己当企业家时，员工可以帮助李 次充优，中国政府施行了二十余年的百城万店无假货评 宁公司实现 自己实现不了的运动梦想。 比一直不能落幕 ，其前提就是商业文化还处于原生态的 李宁为了创造一个实现企业梦想的平台，不惜让 劣质阶段。 自己和原来的总经理一起退位。李宁们的退是非常彻底 可以想象一下，如果企业没有文化自律，监管一定 的。他长期不到公司上班，而是忙着学习和了解国际品 会十分被动。 牌运作的知识。 中国企业集体走出原生态文化是中国为人类提供一 李宁淡出公司的管理，给管理层一个平台，每一个 流产品，一流企业的大前提。那么，企业走出原生态企 员工都能在此平台上为公司利益发挥 ，而不再陷入讨老 业文化应该如何努力呢?在笔者看来，有四种模式。一 板喜欢了。李宁淡出几年 ，李宁服装产品系列更全 ，品 种是行业契约模式，一种是企业自省自律模式，另一种 牌已跃升为中国一线运动品牌，公司也在香港上市。 是驱逐劣币模式，第四种是创新获利模式。四种模式共 李宁式的自省模式共享的规模还限于企业内部 ，如 同作用，中国企业才有可能走出原生态企业文化，并建 果李宁能将共享的内容扩张得更有品质，更生活方式一 立起适合于整合全球资源，适应于全球普适人性的企业 些，那时李宁品牌会为世界更广阔地域的人们所接受， 文化，那时，也就是打上中国标签的跨国企业大量产生 共生空间更广 ，也就是生意更大。 的时候。 以日本行业共生模式确立竞争规则 确立企业与员工的共生理念 日本人说，中国单个企业是条龙，但多家企业参加 李宁已成为有实力向国际品牌挑战的服装公司，不 竞标就变成虫，因为中国企业之间，会相互降低要价， 过，第一桶金到手之后，李宁和公司曾经长期处在停滞 竞低而不是竟高，这样企业即使赢得合同，所得也十分 东方企业文化 ／-／2／ 微薄。日元对美元升值幅度如此巨大，但 日本企业的投 员工流失率太高了。那时，福特给员工的工资不到3美 资获利并不少，只是出现一些转移投资罢了。像日本本 元，这不能满足员工养活自己和家人的需要，更遑论员 土企业三菱重工等，看上去钢铁产业减少很多，但品质 工实现 自我人生价值了。每年