新时期加强煤炭企业文化建设的探索与思考.pdfVIP

★ 经济管理 ★ 新时期加强煤炭企业文化建设的探索与思考 廖柏年 刘桂平 (福建煤 电股份有限公司党委工作部 ，龙岩市红炭山，364014) (4)煤炭行业是个集 “苦脏累险”于一身的艰 1 加强煤炭企业文化建设的必要性 苦行业 ，十分需要依靠文化来凝聚人心、鼓舞士 (1)企业文化是企业发展战略的重要组成部 气 ，来培育艰苦奋斗、勤劳勇敢和 “特别能战斗” 分。福建煤电股份有限公司 (以下简称公司)原来 的精神 、意志、作风和信念去战胜各种艰难险阻。 的战略是 “以煤为本 ，多业并举”，所涉及的行业 ， 2 加强煤炭企业文化建设的探索与思考 除了煤炭以外，还有建筑、制造、服务、化工、商 贸等行业 ；现在战略是 “以煤为本 ，煤 电一体 ”， 2．1 强化组织领导 战略发生了很大变化 。企业文化建设必须随着企业 加强企业文化建设，首先必须要有组织机构作 战略和目标的变化而变化，不断进行变革，使企业 保障。公司从健全机构着手，狠抓组织领导，努力 文化与企业战略相结合，为企业战略和发展 目标的 做到 “3个到位”。一是认识到位 。一方面把企业 实施提供强有力的动力支持。 文化建设列入党委 、行政的重要议事 日程、任期 目 (2)企业的改制带来 了企业体制和机制 的变 标和年度计划 ；另一方面及时制订工作计划，确立 化。改制后 ，公司真正成为市场的一个主体 ，直接 “以人为本 、锐意创新”的工作思路。二是责任到 参与市场竞争、直接面对市场的挑战。在这种情况 位。坚持责、权、利相统一的原则，把企业文化建 下，当务之急就是要打造和提升企业 的核心竞争 设纳入生产经营全过程 ，与安全、生产和销售等各 力。企业文化是核心竞争力的重要组成部分。只有 项经济技术指标同考核 、同奖惩 ，努力形成齐抓共 通过大力加强企业文化建设，打造全新 的企业文 管的格局 。三是工作到位。成立 3个层次的企业文 化 ，才能达到提升企业核心竞争力的目的。 化建设组织机构 ，即成立以党政主要领导为主任的 (3)职工的身份和思想观念发生了变化。改制 企业文化建设委员会 ，负责对公司企业文化建设进 后，职工身份由 “国企人”变成了 “社会人 ”，使 行决策和对企业文化建设方案进行审定、优化 ；成 得职工的思想同时也发生很大变化 。职工思想 比较 立企业文化建设委员会办公室，负责企业文化建设 活跃且呈现多元化、离散化，职工的理想、信念和 的具体策划、实施和服务 、协调工作 ；成立企业文 价值取向也发生了变化 ，要求必须通过强有力的企 化建设执行小组 ，负责企业文化知识培训 、内外传 业文化来解决 。 播、新闻报道 、诊断分析、形象识别系统开发和设 业 ，通过产权置换 、重组 、参股等多种形式 ，发展 础上 ，根据行业相关性和整体资源优势性 ，调整下 与煤炭主业紧密关联的产业链 ，理顺了相关产业关 属企业的产权及管理关系，解决了产业混乱局面 ， 系 ，优化了企业间的关系。通过产业结构调整，企 改变了子公司和个体民营企业业务活动不能借助主 业间形成了互为市场及相互依存 的关系 ，降低了交 体优势 ，造成经营效率低及可用资源相对缺乏的情 易费用 ，实现了企业间的优势互补 ，优化了资源配