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系统分析员、系统架构师、项目经理的区别 上周从开发部转来一个刚毕业的小伙子，要我面试一下看看是否适合质量部的相关工作。 交谈中，小伙子说大学里已经考过了系统分析员，于是我便问他：“系统分析员主要做什么 ？ ” 小伙子想了一会说道：“系统分析员主要就是组织、管理和规划系统”。于是我接着问 道：“如果负责组织、管理、规划的话，那和项目经理的区别是什么？”小伙子想了半天， 终于摇着头说：“不知道。”问这个问题倒不是为了为难小伙子，主要是希望他能够明白， 书本上学来的东西必须和实践联系起来，在开发也好在质量部也好，都离不开自己的主动学 习和思考，没有思考的学习只是在收集知识而已，是不能够化为己用的。在离开学校的头两 年里，大部分人是无法找到自己真正的兴趣所在，我也是一样，所以刚开始无论在哪个岗位 都必须主动学习和思考，包括对自己现有岗位的知识的学习，以及由于不满而对岗位之外的 知识的学习（当然这是在工作之外），而不满正是思考的起点。不过，正是因为无法找到真 正的兴趣所在，就需要坚守岗位，一方面也许它就是自己的兴趣所在，一方面也为了寻找真 正的爱好而积蓄力量。 额外的话说了不少，还是回来看看，到底“系统分析员、架构师、项目经理”之间有着什 么样的差别？下面按自己的理解粗略的整理了一下，也许并不全面，绿色部分代表每一个角 色主要需要参与考虑的活动（注：下面所说的系统分析员混合了设计的职责）： 架构师 系统分析员 项目经理 需求分析 系统功能设计 系统质量属性设计可靠性 可测试性 可维护性 可重用性 可扩 性 性能指标 组件框架设计 共用基础结构 制定进度计划 进度跟踪 制定质量目标 质量目标跟踪 客户非技术业务交流 客户技术交流 成员沟通 采购 成本 合同管理 技术风险管理 非技术风险管理 首先看一下架构师和系统分析员的区别： 1 、系统分析员必须考虑自己所设计系统的方方面面，他是系统实现的原始作者，也对系统 能否满足客户的技术要求以及产品成本是否可接受起着最直接的作用。 2 、架构师一般在软件组织内仅仅是少数人，他们主要负责对产品的架构进行评估以及子系 统之间的接口批准上，评估的主要方面集中在系统级的质量属性和成本上，包括：当前架构 是否满足可靠性要求、系统架构的可扩展性、可重用性、性能以及基础的公共功能等等 。他 们必须对系统分析员设计 出来的系统进行最初的把关，所以责任重大，也需要经验非常丰富 的人来承担 。在公司其他部门和 Ivar Jacobson 的交流中，Jacobson 明确的指出 ，架构委员会 不是常设组织，通常都来源于团队的系统分析员，唯一常设的职位通常只有一个主席 ，其他 的成员必须临时来源于系统开发的一线 ，只有他们最了解系统开发的基本思想。 3 、系统成本是架构师和系统分析员最容易忽略的事情 ，而这个也是他们最基本的职责之一。 接下来看看系统分析员和项目经理的差别： 1 、一个不合理的计划往往被归咎于项目经理，但这并不是事实。计划的制定严重依赖于系 统分析员所设计系统的部件完成工序 ，而唯一能对这个作出准确判断的只有系统分析员。所 以，计划的最初版本是来源于系统分析员而不是项目经理。项目经理在这方面的主要作用是 协助系统分析员制定计划，帮助考虑人员、资源方面的投入情况 ，并在项目的执行过程中严 格监控项目的进度情况 。 2 、质量目标的制定和计划一样，来源于系统分析员，尤其是性能、可靠性等关键技术指标 ， 而这些的第一跟踪主体也是系统分析员。项目经理在其中的角色，只是协助系统分析员安排 各种资源 ，完成这些 目标的测试、跟踪等活动。 3 、成本是唯一的需要架构师、系统分析员以及项目经理共同关注并且严格控制