公司战略规划的研究.pdfVIP

2011年第12期下旬刊 时 代 金 融 NO.12，2011 （总第466期） Times Finance （CumulativetyNO.466） 公司战略规划的研究 林 国 郭魁永 （广西大学，广西 南宁 530004） 【摘要】公司战略规划管理的好坏直接关系到公司竞争实力和获利情况，因此充分重视公司的战略规划管理，进行公司战略规划 的研究有着十分重要的意义。本文先就公司战略管理进行简要的探讨，再着重分析公司战略规划管理策略，包括企业战略风险管理和企 业战略规划的价值管理这两个大的模块，对上述领域进行系统深入的剖析，希望对企业规划战略的制定和管理有重大的帮助。 【关键词】企业管理 战略规划 企业战略 随着我国市场经济的进一步深化发展，企业在行业内的竞争 用科学的方法、措施进行量化分析和管理。如，正确评价公司管 力逐步加强，但企业竞争环境变化也更加剧烈，这都影响着企业 理的风险因素，建立公司战略风险系数，使公司发展的风险及其 发展的可持续性。要改变公司企业的发展境况，增强企业的竞争力， 趋势更加直观明了，有助于对其进行直观明确的评价，使其具有 在竞争中脱颖而出，就需要公司合理的制定发展战略，提升公司 更好的可操作性。 的战略高度，加强公司的战略管理，提高公司的风险意识和投资 第一，进行公司同行业的纵向比较，可以明了公司战略风险 目标方向，从管理上加强公司的战略意识，减少成本投入和风险， 的动态。通过对公司在不同时期的具体发展情况进行战略风险系 从而获得公司的战略效益。 数——时间曲线图的描绘，就能够直观的明了公司发展的战略风 一、公司战略管理简析 险趋势。 公司战略管理是指对公司战略进行分析制定、评价选择以及 第二，进行公司同行业的横向比较，可以明了同一行业内公 实施控制等。它是公司为达到终极战略目标，在公司使命和宗旨 司的战略风险的动态，从而可以进一步的权衡公司的投资风险。 的基础上设定公司的发展方向和目标，是为实现公司目标而对发 通过在某个相对稳定的时期，描绘同行业内多家公司的战略风险 展的方式、方法的管理。它是公司的一个动态管理过程。公司战 系数——时间曲线图。这种曲线图，不仅可以明了同一行业内公 略管理主要是对市场营销、财务会计、生产运作、研究开发等环 司的战略风险的实际水平状况，还可以进一步的权衡公司的投资 节进行综合管理。 风险，便于公司的投资。 公司战略规划管理的核心部分，就是对公司资源的分配时机、 第三，描绘公司同行业内的战略风险系数——时间曲线图， 分配范围、分配规模及其分配效果进行管理。任何一家公司的资 能够明了公司在所运营的整个行业的市场前景，帮助公司的战略 源都是有限的，资源需要得到充分的利用，而进行公司战略规划 制定，以便进行正确的行业投入。从而从战略高度提升整个公司 管理的目的就是为公司发展提供一系列可选方案，尽可能筛选收 的管理水平。 益最大的方案，确定合理的发展方案。公司战略管理方案是与公 （二）公司战略规划的价值管理 司的经营活动有着长期联系的，它对公司的经营产品、方向、能 1. 公司战略的经济功能分析 力以及经营效果形成一定的影响，是决定公司竞争优势与否的重 公司中方案的确定、实施、控制及转移活动所需要的相应成 要方面。 本分析就是公司战略方案的经济分析，其主要包括价值管理架构 二、公司战略规划管理策略 下的风险成本、投入成本，风险成本是指企业战略环境变化、