护理管理学(高职案例版)--护理人力资源管理.pptVIP

1．? 周期性排班： 将24小时内预定的各种班次上班时间作出规定，然后将各班固定轮回。 优点： 节省排班所花时间 人员公平的获得休假时间 预先知道自己上什么班，班次变化等 上班人力固定，调动少 2．?传统式排班 3．?电脑资讯系统排班 （五）排班方法 每日上班时数有8小时、10小时、12小时，每种时数各有其优缺点。 目前我国大多数医院采用的是每班8小时，每日三班制。 （四）上班时数的种类 （六）影响排班的因素 1.医院政策 2.护理人员的素质 3.护理方式 4.特殊部门的需要 5.工作时段 6.排班方法 第四节 人力资源的管理 二、护理人员培养与教育 一、护理人员的选聘 四、护理人员的晋升 三、护理人员绩效考核 （一）制定护理人力资源的选聘计划 ： ①护理工作分析：护理各种岗位的工作量。 ②人事分析：招聘什么人；目前人员状况。 ③成本分析：研究选聘所需花费的费用。 一、护理人员的选聘 （二）选聘程序 1.确定选聘护理人员的数量和条件 。 2.确定选聘方法 包括选聘途径、应聘者考核过程。 3.签订招聘合同 。 4. 建立人事档案 。 （一）?护理人才成长过程的特点：实践性、晚熟性、群体性。 （二）?护理人才培养的内容： 基本功训练 专业理论知识和技能教育 护理管理人才培养 专业护理骨干人才培养 二、护理人员培养与教育