护理管理学(高职案例版)--控制职能与护理管理应用.pptVIP

护理成本管理 编制护理预算 开展护理服务的成本核算 进行护理成本-效益分析 开发应用护理管理信息系统，进行实时动态成本监测与控制 　护理成本核算方法 项目法 床日成本核算 相对严重度测算法 病人分类法 病种分类法 护理成本·效益分析 成本与收费比较分析 实际成本与标准成本比较分析 成本内部构成分析 量本利分析 护理成本的效益分析 护理成本的效果分析 护理成本的效用分析 护理成本控制 根据定额制订成本标准 执行标准 确定差异 消除差异 人力成本方面 做到科学编配、合理排班 物力成本方面 建立请领、定期清点、使用登记、交接制度，实行零库存 实行零缺陷管理 降低护理成本途径 控制管理在护理管理过程中的作用 1. 控制在管理的各项职能中起关键作用 2.控制对执行计划起保障作用 三、应用中的注意事项 （一）进行控制工作时，应具有全局意识 （二）及时获得实时信息，提高控制效率 （三）进行控制工作时，应具有超前意识 结 束 护理管理学 第六章控制职能与护理管理应用 掌握：控制的概念 ，控制的原则与特征 ，控制过程中应注意的问题 。 熟悉：控制的类型 ，控制的基本方法 ，控制的基本过程，控制管理在护理管理中的应用 。 了解：护理控制管理 。 第一节 概述 一、控制的概念 控制是对计划进行监测并及时指出在计划执