41干部选拔、竞争上岗实施方案.docVIP

干部选拔、竞争上岗实施方案 公司各部室： 为壮大公司干部队伍力量，加强公司干部队伍建设，激发在职职工的工作积极性，建设一支精干、高效的干部队伍，参照山东高速物资集团总公司有关规定，结合公司发展需要，特制订本实施方案。 一、指导思想和原则 坚持任人唯贤、德才兼备的用人原则，按照“公开、公正、公平、竞争、择优”的原则，选拔爱岗敬业、开拓进取、勇于创新、有能力、有水平的干部，努力建设一支高素质的管理队伍。 二、组织领导 公司领导班子负责此次干部竞争上岗工作，人力资源部 承办具体工作。 三、岗位设置 1、总经理助理1名，主要协助总经理负责内部项目材料供应的招标、协调、组织、调度和服务工作以及外部市场的开拓工作；负责公司行政后勤和人力资源工作；协助分管材料部、综合办公部、人力资源部。 2、材料部经理1名，主要协助分管领导负责沥青以及钢材等相关公路材料的销售工作，制定营销策略及方案；做好公司和产品宣传工作，开拓新的销售项目；负责内部项目的材料供应与管理工作，协助分管领导开拓外部市场。 3、材料部副经理1名，主要协助经理负责沥青以及钢材等相关公路材料的市场开拓工作；协助内部材料供应的各项工作。 4、营销部经理1名，主要协助分管领导负责岩沥青的销售工作，做好产品的宣传；负责新产品新技术的引进、研发、鉴定、推广、应用，制订产品企业标准和检验规程；负责提供售前咨询和售后技术服务。 5、营销部副经理1名，主要协助经理负责岩沥青的市场开拓工作，制定营销策略及方案；做好产品的宣传推广及售后服务工作。 6、研发部副经理1名，主要协助分管领导负责新产品新技术的引进、研发、鉴定、推广、应用，制订产品企业标准和检验规程；负责开展技术革新，制订完善并落实产品生产工艺；负责对原料、辅料、半成品进行质量检测和控制；负责监视测量装置的控制与管理；负责提供售前、售中、售后技术服务。 7、投资开发部经理1名，主要协助分管领导负责公司投资项目管理、策划及建设，编制公司投资开发规划并做好组织实施、协调和管理工作；组织实施公司年度投资方案；根据公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，对拟开发的项目进行可行性论证；整合资源，负责投资项目落地；负责拟定投资项目合作方案和投融资计划并实施；负责投资项目的市场调查，提出风险规避方案。 8、投资开发部副经理1名，主要协助经理负责组织实施公司年度投资方案；根据公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目；负责对拟开发的项目进行可行性论证。 9、财务部经理1名，主要协助分管领导负责公司的财务管理工作，执行国家有关的各项法律、法规；统筹资金运用，加强财务监督，保证生产经营需要；及时进行成本核算，按制度提交财务分析和财务预测报告；做好公司融资、增加或者减少注册资本和发行公司债券等工作；参与各类经济合同、经济协议的审查工作。 10、财务部副经理1名，主要协助经理组织建立和健全公司的经济核算办法及财务会计制度，组织审查重要的经济合同，参与公司重大项目的可行性研究，以便为公司提供可靠的资料和可行性建议，审查公司的财务成本计划，银行信贷计划和会计报表，编制公司年度财务预算，监督预算的执行，成本的审核及核算等工作。 11、工厂厂长1名，主要协助分管领导负责工厂的管理工作。根据公司总体方针，制定管理方案和执行政策，确保生产任务落实与完成；做好员工的管理工作。 12、工厂副厂长1名，主要协助厂长负责工厂的管理，公司的生产组织工作，按时完成生产任务，每日报告生产进行情况；负责生产设备、辅助设备和生产工具的管理、维护、保养工作；负责生产用仓库的管理工作，及时向公司领导及相关部门报告仓库库存及出入库情况；负责生产所需辅料、设备的采购工作。 13、矿产资源部经理1名，主要协助分管领导负责矿区（井）探采的安全生产工作，负责现场安全指挥；严格按照矿山《安全规程》组织生产作业，参与制定各项安全生产管理制度；负责制定矿产资源开发的长期规划和年度采矿计划；组织职工学习安全法规和作业规程的贯彻执行。 14、矿产资源部副经理1名，主要协助经理制定矿产资源开发的长期规划和年度采矿计划；全面负责矿区（井）探采的生产安全，制定各项安全生产管理制度；负责办理、整理、保管地质勘探部门提供的有关探矿的批复文件、协议书、普查报告、环境影响评估报告等全部资料及原始资料；组织安全检查，隐患整改，工程质量验收和结算，安全奖惩制度的执行；监督炸药、雷管领退、使用。 15、安全部经理1名，主要协助分管领导制定和执行公司安全生产制度；落实安全生产责任制；负责重大危险源监管监控和各类事故隐患的排查治理；组织实施安全检查，隐患排查治理及时纠正违章指挥，违章作业；组织安全知识教育与培训，开展各种安全活动；做好职工安全卫生健康和劳动保护工作，不断改善劳动条件；定期召开安全专业人员会议，提高企业安全基础建设水平。