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关于建筑工程项目进度管理分析与思考 张军华 益嘉信（广西）置业有限公司??530028 【摘要】作为建筑工程项目管理的重要环节——工程项目进度管理，是在合理的施工方案基础上，根据施工组织设计中确定的进度计划进行全面综合性的管理工作，以确保工程建设的顺利进行。本文在分析了项目进度管理的重要性基础上，结合工程进度管理过程中出现的问题及其影响因素，深入探讨了加强进度管理的具体对策和措施。 【关键字】建筑工程；项目进度管理；措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 1. 概述 项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理，这是一个动态的、循环的过程，具有阶段性和不均衡性。需要在规定的时间内，拟定出合理并且经济的进度计划，同时在执行计划的过程中，需要经常检查实际进度是否符合按原计划的要求，一旦出现偏差，需要及时找出原因，采取补救措施进行调整或修改，直至项目的最终完成。进度管理的最终目的是确保项目进度目标及建设工期总目标的实现[1]。 作为项目投资者，在市场竞争中，在保证工程质量的前提下最大限度减少工期以增加回报是他们追求的目标。这就需要在具体工程管理过程中处理好质量、投资和进度三者之间的关系，做好项目进度管理计划，合理安排资源供应，最终完成低成本、短工期的高质量建筑工程项目。 2. 进度管理在建筑工程项目中的重要性 项目进度管理同质量管理和成本管理，构成了项目管理的三个主要内容，三者相互促进，相互制约。工程项目能否按时完工，直接影响着项目的经济效益，因为如果建设工期延长，就会大大增加工程管理的费用，工程的延期也会带来直接利益损失，也可能造成投资机会的丧失。因此，进度管理在项目管理中起着主导作用，处于核心地位[2]。 只有处理好工程项目进度管理与质量及成本间的关系，运用项目进度计划和管理的相关理论，指导进度管理的实施，最大化发挥进度管理在其中的关键作用，才能提高工程项目的管理效率和水平，才能提高工程项目的经济效益，保证工程项目按的按时完成。 3. 建筑工程项目进度中存在问题和影响因素 3.1 项目进度中存在的问题分析 3.1.1 项目进度管理计划制定不科学 有的工程项目一开始就没按项目管理的客观要求制定运作，施工前准备阶段往往缺乏控制、缺少管理、或者处于无序状态，而当进入施工实施阶段时所剩余的时间不充分，因此确定施工进度计划时，对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺，不认真考虑项目规模大小、复杂程度、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况对工程的影响，由此制定的总工程进度由于缺乏科学性，难免漏项过多，最终不仅影响项目的进度还会引发施工问题。 3.1.2 工程资源要素配备不协调 工程进度计划能否顺利实施和完成，很大程度上取决于人员设备物资等资源要素的合理配置，而在目前的施工项目进度管理中，由于受旧体制的影响，人们的意识还没有完全转变过来，认为先制定计划进度，物资设备的配备可以凭经验，缺乏统筹思想；所配备的技术人员数量也偏少，项目人员整体素质较低。这种被动的施工进度计划势必会拖延整个工程进度。 3.1.3 动态管理机制缺乏 工程进度计划的实施同制定是两个过程，若不及时检查跟进，就会使项目进度管理陷入无序状态，最终导致项目进度目标无法完成。工程进度计划的制定难免会与具体实施时地情况不符，并且实际工程进度计划在执行过程中具有多变性和波动性，如果不进行动态管理，及时发现问题，及时针对实际情况进行相应调整，保证工程进度的顺利实现就无从谈起。 3.2 影响工程进度的因素 影响工程进度的因素有很多，总体来讲，有人为因素、技术因素及突发因素等等[3]。 人为因素中，客观方面主要有：施工方的资质不足，工程技术水平低，遇到特殊情况，迟迟拿不出应对方案。其主观方面有：对项目的特点和实现的条件认识不足，低估了项目的技术难度和施工中遇到的问题；施工人员拖拉，监理方对工程的检查和监督缺乏主动性和责任心等。 技术因素主要是：工程的前期准备工作不充分，资金不足、设备物资供应不上；施工组织不当，人员物资设备调度不合理等 突发因素有：施工工程事故和不可预测的外部突发事故，如地震、洪水、战争等等 4. 加强建筑工程项目进度管理的措施 4.1 树立先进观念，进行科学管理 加强进度管理首先要解放思想，树立先进的管理观念，传统的管理观念不利于进度计划的制定和资源的合理利用。所以我们要树立先进进度计划系统的观念，制定出互相联系的计划系统；树立动态管理观念，重视及时的动态调整。 同时，建立统一的管理体系和切实有效的管理机制，用系统工程和项目管理观念制定生产计划，组织设计出切实可靠的实施性施工，并对工程项目进行总体控制管理， 加强成员间的合作，培养团队精神，运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准