试论企业技术创新项目管理的战略集成.pdfVIP

科学学与科学技术管理 创新管理 李元1，杨薇钰2 (1．南开大学商学院，天津300071；2．天津大学社会科学与外国语学院，天津300072) 摘要：受到演化经济学和资源基础企业观的推动，技术创新的最新理论研究将技术视为知识和技能的特异组合，将技术 创新视为新知识或新规程的创建和动态能力的开发过程。这些概念的提出使有关技术及其创新过程的认识超越了将技 术视为具体工艺和产品的传统范式，将技术创新视为研究开发的狭隘视角，并引发了对技术厦其创新过程的持续性、路 径依赖性、不可反转性、不确定性、暗默性和吸收传递性等战略属性的关注，要求对企业技术创新的传统项目式管理实施 战略集成。 关键词：组织学习；项目管理；战略集成 中图分类号：F403．6文献标志码：A 文章编号：1002—0241(2008)12—0081—05 1传统企业技术创新管理的项目焦点 报酬、资源充足和管理支持，就可以使小组获得的创新思 传统的技术创新理论，将技术创新理解为技术变革、 想数量增多、小组实现既定目标的能力增强、组织应对变 技术进步和技术开发，认为技术创新是使技术进步得以 化的适应能力增强。基于这种系统式分析得出的结论，有 实现的过程，或将技术创新等同于研究开发。相应的技术 效管理技术创新项目的工作重点自然集中在项目的环境 创新项目管理将技术创新划分为发明创造、创新和扩散 动力因素方面，包括在创新动力方面对项目小组充分授 三个阶段组成的线性序列，其理论依据来源于侧重揭示 权，保持小组工作上的密切联系，使参与创新活动的所有 技术动态变化基本规律的链式方程观、高技术产业成长 人员对创新目标的重要性有清楚认识，保证项目小组的 观和技术进化观。其中，链式方程观把创新简化为科学发 职能完整，人员投入充足，工作空间、设施、材料和实验场 明、理论和设计概念形成、检验、应用性试验、产品原型开 地等硬件环境完善，报酬合理，参与人员具有专业能力， 发、市场测试、商业化、创新采用，到创新扩散的线型链式 保证信息在小组内的沟通等。甚至还有定量研究表明，以 过程；技术产业成长观，将技术产业的演变划分为流动 研究开发经费为代表的研究开发投入与其产出之间的关 态、主导设计形成转换态和确定态三个阶段；技术进化观 系成S曲线形状，即刚开始投入时进程比较缓慢，在一段 则提出，技术创新是组织系统通过试错的学习过程进化 长时间的微小改进以后，随着关键资源的投入，开发成果 得来的，而技术自身的组织系统及其应用发展可以进一 就快速上升，最后投入虽然增多，但开发成果却越来越困 步为未来的技术创新提供路标。 难，在技术接近极限时，表现出创新努力生产率的递减。 基于对技术创新的前述认识，传统的企业技术创新 这一理论认为，对于每种新产品和新工艺，S曲线可以准 管理将管理的重心聚焦在对研究开发项目的管理上，认 确表明有多少性能被改善，同时准确说明取得这些改善 为给以技术创新项目适合的动力投入就可以成功完成各 需要耗费多大的努力。S曲线实际描绘出了新产品和新工 种创新活动，相关研究进一步对项目成功创新的投入产 艺发展及改进的途径，曲线上的每一点都代表性能方面 出特征进行经验归纳，即在投入方面确保任务目标、方向 的一次改进。理论上，在进一步确定产品、工艺性能参数 和创新计划明确、具备恰当的技术方向和技术领导、小组 以后，就可以利用S曲线了解现行产品和工艺的改进潜 成员富有经验、工作具有挑战性、成员问能够能良好沟 力，预测能改进的极限，给出未来产品概念【l】。 通、相互信任并具备团队精神、组织稳定且对成绩有恰当 值得关注的是，受到演化经济学和资源基础企业观 收稿日期：2008—04—28 第一作者简介：李元(1