精彩的HR职业生涯规划.pptxVIP

HR职业生涯规划认知HR从业者与传统员工职业生涯规划的关系了解HR职业生涯规划的制定掌握HR职业生涯规划制定关键词学习个人行动目标的制定课题内容认识HR职业生涯规划请回答什么是好工作？有哪些？好工作的标准是什么？好工作的信息来源于何处？好工作的任职资格是什么？我可以胜任哪些好工作？我想要的好工作是哪个？人力资源是做什么的？21世纪我国急需职业人才序号职业序号职业1教育9法律2财会10家庭护理与服务3计算机技术11专业公关4计算机软件开发12市场营销5环境保护13生物化学和生物技术6医疗保健14心理学研究7咨询服务15旅游服务8保险16人力资源开发与管理如何评价成功的职业生涯评价方式评价主体评价内容评价标准自我评价个人1、能否充分发挥个人才能？2、对个人工作业绩的满意度？3、对职称、待遇的满意度？4、对职业、家庭、人际关系的满意度略家庭评价家庭成员1、是否能够理解？2、是否能够支持？组织评价组织、领导、群众1、是否得到群众赞赏？（平级、下属）2、是否得到上级的肯定、表扬、奖励？3、是否有职位的晋升和责权利方面的扩大？4、是否得到工资待遇提升？社会评价社会组织、社会舆论1、有无社会舆论的支持和好评？2、有无其他社会组织的赞扬和褒奖？3、有无国家机关的支持和奖励？定义 HR我们究竟是专业人士还是商界领袖？HR从业者来源－－高管美国100家最大的企业45岁HR从业者的变迁过去时 下我头等舱漂亮WHOWHATWHEREHOWHOW MUCHWHY WITHWHENHR终极职责HR职业生涯特点从一而终；性别的优势；成就自己前必须先成就别人；漫长的成长时间。成就别人是最好的自我成就途径！职业生涯成功的条件 1勤奋科学方法少说空话职业生涯成功的条件 2一个善做准备的人，是距离成功最近的人！拿破仑·希尔职业生涯成功的条件 3校训：时刻准备着，当机会来临时你就成功了！！职业能力组织和机遇职业理念成功的职业生涯像他们一样HR职业生涯规划制定马斯洛－－层次需求论自我实现5自尊和地位4归属和社会3安全和保障2基本生活1职业生涯规划黄金准则择己所爱择己所长 指导思想择己所需择世所需职业生涯规划的原则黄金准则－－SMARTSpecific－－独特性原则Measurable－－可度量原则Attainable－－可实现原则Realistic－－实际性原则Timed－－时限性原则一般原则个人职业生涯阶段管理阶段管理手段早期考察职业生涯目标；确定主动的职业生涯战略；制定现实的目标；了解当前工作的绩效和职责；探索升迁之路；获得保护。中期客观自我评估；正确对待失业；合理危机管理；晚期学会接受，迎接变化；学会应对空巢问题；着手退休准备。您在哪个阶段？决策、风采、实现领袖、职业经理人理念、判断、策划高级管理人员执行、团队、自治中级管理人员学习、实践、补充人力专员、主管HR职业生涯一般历程自主时限5－N年4－6年1－3年莫非工作室I自我认知评估现状第三节实施中讲解案例分享某人力资源经理助理短期与长期目标短期目标长期目标概念目标承担更多的监管人力资源运作的职责；广泛涉及人力资源开发的各个方面；与直线管理层更多的互动。参与人力资源规划；参与公司长期规划；参与制定并执行公司的政策。行动目标3－5年内成为人力资源部经理6－9年成为公司人力资源部总监或副总经理HR职业生涯规划制定规划时段目标描述需要技能具备能力补充能力长期职位目标；薪酬目标；时间目标；地域目标；人文目标；社会目标。中期短期现在评估讨论5分钟合格的HR从业者应具备哪些素质？沟通能力三商分解合作能力时间管理创新能力学习能力积极心态问题解决诚信素养个人自信适应能力HR从业者必备素质游戏时间沟通的重要性沙漠疑案故事分享关于团队的故事鲍尔宾的团队角色* 主席/协调员 * CO Chairperson/Co-ordinator* 指导员 * SH Shaper* 思想家 * PL Plant* 外联专家 * RI Resource/Investigator* 分析家 * ME Monitor/Evaluator* 务实者 * IMP Company Worker/Implementer* 小领袖 * TW Team Worker* 检验员 * F Finisher团队生活的关键避免角色的重叠－－竞争；最合适的角色；最恰当的“出场时间”；影响力建设－－决定规划的实现！HR职业生涯规划实施职业生涯规划实施战略参与组织政治策略 （技巧）了解组织中的权力结构，同有权势的的人结成盟联；争取最关键的工作；保持可见度；从危机中获益；不要在最初的 职务上停留太久；谨慎的寻求导师；揣摩上司的心理。规划实施中的关键词自我管理HR从业者WHO IMI