HR最新招聘与录用管理办法.docVIP

员工招聘与录用办法 总则 目的：集各类英才于法因，并为之提供优良的物质和精神待遇，争做数控装备行业的巨人。 ……招募 ……选拔 ……录用 ……评估 招聘流程图 1.1人员需求计划 用人部门根据部门的工作需要、工作岗位的具体要求，提出人员需求计划。具体内容包括：岗位、人员数量、岗位任职要求、到位时间等，经部门领导签批后，送交人力资源部； 1.2招聘计划 人力资源部认真审核人员需求岗位的工作性质及部门实际人员情况，根据公司岗位编制和用人部门的人员需求计划编制招聘计划，报分管总经理助理或总经理审批； 1.3人力资源部根据招聘计划选择招聘渠道、确定招聘方式、发布招聘信息； 1.4人力资源部组织实施招聘，收集应聘者信息，根据岗位具体要求进行初步筛选，发送面试通知书； 1.5人力资源部与用人部门共同进行初步面试（根据具体情况还可以组织笔试），提出录用建议，报分管总经理助理或总经理审批； 1.6对确定录用的，人力资源部发送录用通知书，办理录用手续。 职责与分工 2.1人力资源部： （1）招聘活动由人力资源部组织进行； （2）招聘策略策划； （3）招聘计划的审核、具体实施与监控； （4）招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求审定及具体评定。 2.2用人部门：各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。 （1）本部门招聘计划的拟定与协助实施； （2）提供招聘人员的岗位名称、工作内容和任职资格； （3）招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定； （4）同化新员工。 招聘与面试 3.1招聘渠道 人力资源部根据招聘计划确定招聘渠道，常用的招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。 （1）内部招聘包括内部晋升、内部调岗、轮岗等方式； （2）外部招聘包括个人自荐、熟人推荐、猎头服务、各类媒体招聘、校园招聘或现场招聘。 3.2招聘准备 由人力资源部负责准备以下材料： （1）招聘广告：包括公司简介、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料及与公司的联系方式等事项； （2）应聘申请表、面试评价表、测试评价表等； （3）公司宣传资料。 3.3招聘要求 （1）应聘人员基本条件：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、能吃苦耐劳、身体健康；良好的家庭背景和招聘岗位需要专业知识，业务能力强，综合素质高。 （2）评价应聘人员的要素：①相关岗位工作经历②良好的经济状况③有文化氛围的家庭背景④学历。 3.4面试 （1）面试审查：包括综合素质、表达能力、举止行为以及专业要求的其它方面。人力资源部通过与应聘者面谈，介绍企业情况及企业对应聘者的要求，考察应聘者工作态度、求职动机、个性特征、潜力开发、沟通能力、应变能力、综合能力等；对干部的测试，增加管理技能技巧、成就欲及成就能力、人际关系能力、分析能力，填写《应聘人员面试评价表》。对合格者进行复试。 （2）复试：由用人部门负责人对应聘者岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。 录用 4.1对确定录用的，人力资源部通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收； 4.2应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用资格应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到?新进员工携录用通知书和其他材料到报到。报到事项有：?签订试用合同；?签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书；?申领办公用品和其他用品；?填写员工登记表附件1： 人员需求计划申请表 部门 岗位名称 编制人数 现有人数 拟增补人数 到位时间 增补理由 岗位工作职责 （工作内容、工作条件、工作环境、工作性质、上下级关系等） 岗位任职要求 （学历、专业、工作经验、技能要求等） 部门经理意见 签字： 日期： 人力资源部意见