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人力资源管理 主讲教师：罗明忠教授 联系电话 Email：luomingzhong@ 总课时：48 授课：罗明忠教授、博士 教材：谌新民主编《人力资源管理概论》清华大学出版社2005年第3版 请遵守课堂纪律 平时成绩20分。如果有与本课程知识相关的论文在报刊发表，记20分；考勤缺席、发言、作业完成情况、课堂讨论活跃等因素影响平时成绩。全勤者，期末平时成绩（折算后）加3分；缺课一次者，扣3分；第二次缺课者，扣5分；第三次缺课者，不给成绩，此门课程重修。 欢迎交流看法 创新学习方式：尽可能结合案例教学，但需要大家的参与。 参考书目(实务丛书) 1.彭剑锋主编?? 中国人民大学出版社 ? 和君创业管理文库*人力资源管理专业技能系列????? 《基于能力的人力资源管理》?????? 《职业工资设计》?????? 《以KPI为考核的绩效管理》????? 《员工素质模型设计》?????? 《团队绩效测评技术与实践》 2.张建国等编著 北京工业大学出版社? 人力资源管理新模式设计?????? 《绩效体系设计－战略导向设计方法》?????? 《职业化进程设计－人才成长的阶梯》?????? 《薪酬体系设计－结构化设计方法》 参考书目(理论丛书) 赵曙明著：《企业人力资源管理研究》中国人民出版社 中国人民大学出版社丛书：一般为翻译国外的原著 如：诺伊著《人力资源管理基础》2005年版、 《人力资源管理：赢得竞争优势》2005年版 梅洛著： 《战略人力资源管理》中国财政经济出版社2004年版 国内一些高校教师编著的书籍 主要杂志和网站 《中国人力资源开发》中国人力资源管理协会主办 《中国劳动》中国劳动学会主办 《人力资源开发》辽宁人力资源管理协会主办 《中国工业经济》、《经济管理》、《管理世界》等 中国人力资源开发网：/ 中国劳动网：/ HR管理世界 世界经理人网：/ 一只有头脑的兔子 一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”。 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。 过了一会儿，兔子独自走出山洞，继续写文章。 一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“写文章。”问：“题目是什么？” 答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。” 野猪不信，于是同样的事情发生了。 最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：《一只动物，能力大小关键看你的老板是谁》。 这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”于是兔子 一只有头脑的兔子（续一） 继续在洞口写文章。 一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”“写文章”“什么题目”“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”“哈哈，这件事情全部森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的。”“我马上就要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”。 小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。过了一会儿，兔子独自走出山洞，继续写文章。 一只小马走过来，同样事情发生了。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的地剔着牙读着兔子交给它的文章。题目是：如何发展下线动物为老板提供食物。 随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一之，如果一周之内改变不了局面，我就吃你。” 一只有头脑的兔子（续二） 于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼——“你相信兔子能轻松吃掉狼吗？”。狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会儿，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处。 这回他碰到一只野猪——“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗？”野猪不信，于是同样的事情发生了。 最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意地踢着牙读着兔子交给它的文章。题目是：如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物。 时间过得飞快。转眼间，兔子在森林里的名气越来越大。因为大家都知道它有一个很厉害的老板。这只兔子开始横行霸道，欺上压下，没有动物敢惹。它时时想起和乌龟赛跑的羞辱。它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”然后，扬长而去。 一只有头脑的兔子（续三） 乌龟难过的哭了。这时却碰到了一位猎人。乌龟把这事告诉了他。猎人哈哈大笑。于是森林里