房地产管理制度与员工手册完整版.docVIP

目 录 第一章 组织系统 4 1.1**房地产有限公司组织机构图 4 1.2**房地产有限公司各部门职能说明书（草案） 5 1.2.1总经办职能 5 1.2.2营销策划中心职能 6 1.2.3工程管理中心 6 1.2.4企业管理中心 7 1.2.5销售策划部职能 7 1.2.6设计部职能 8 1.2.7工程部职能 9 1.2.8总工室职能 9 1.2.9预决算部职能 10 1.2.10人事行政部职能 10 1.2.11物业管理部职能 11 1.2.12农业部职能 11 1.2.13财务部职能 12 1.3岗位图 13 1.4 岗位描述 14 1.4.1总经理 14 1.4.2营销策划中心副总经理 14 1.4.3工程管理中心副总经理 15 1.4.4企业管理中心副总经理 16 1.4.5销售策划部经理 17 1.4.6策划助理 19 1.4.7销售助理 20 1.4.8设计部经理 20 1.4.9设计师 21 1.4.10工程部经理 22 1.4.11施工主管 23 1.4.12总工程师 24 1.4.13质检工程师、安检工程师 25 1.4.14预决算部经理 26 1. 4.15预决算员 26 1.4.16人事行政部经理 27 1.4.17人事助理 28 1.4.18行政助理 29 1.4.19行政文员 30 1.4.20司机 31 1.4.21物管部经理 31 1.4.22农业部经理 32 1.4.23财务部经理 33 1.4.24会计 34 1.4.25出纳 35 1.5岗位编制一览表 36 第二章 文化系统 37 2.1公司文化的基本内容 37 2.2公司文化系统的构建 38 第三章 垂直指挥系统 38 3.1垂直指挥的原则 38 3.2垂直指挥的常用形式 39 3.3会议种类 41 第四章 经营系统 44 4.1经营计划的种类划分 44 第五章 人才选用和招聘系统 45 5.1 人才选用和招聘系统的作用 45 5.2公司所需人才的基本要求（分五级） 45 5.3公司所需人才的类型（八种） 46 5.4公司不可接受的人 47 5.5公司人才的招聘录用： 48 5.5.1制定招聘录用计划 48 5.5.2确定招聘录用程序 49 5.5.3招聘录用的方法 57 5.5.4干部任命制，逐步提名，隔级批准 60 第六章 人事考核系统 60 6.1绩效考评目的 60 6.2绩效考评对象 60 6.3绩效考评小组成员 60 6.4考评时间 61 6.5考评方法 61 6.5.1绩效考核要素及分值 61 6.5.2分值 62 6.5.3绩效考评工作流程： 62 6.5.4考评步骤： 63 6.5.5考评时间及实施步骤： 63 第七章 激励系统 96 7.1公司第一的原则 96 7.2激励的功能 97 7.3激励机制的建立 99 7.4奖惩 101 7.5培养和提升 111 第八章 工资福利待遇系统 111 8.1工资制度： 111 8.2员工福利 112 8.3关于对新入职员工明确每月薪酬结构的规定 116 8.4浮动工资执行办法 118 第九章 财务管理系统 122 9.1账务管理制度 122 9.1.1总则 122 9.1.2会计核算原则 122 9.1.3财务机构 123 9.1.4财务预算 123 9.1.5财产管理 123 9.1.6借款及报销 125 9.1.7会计科目和会计报表 127 9.2物资管理制度 127 9.2.1固定资产及办公用品分类 127 9.2.2固定资产及办公用品采购 128 9.2.3固定资产及办公用品的领用与归还 129 9.2.4固定资产的维修 129 9.2.5固定资产的报损 129 9.2.6固定资产及办公用品管理使用原则 129 第一章 组织系统 1.1**房地产有限公司组织机构图 高管层 部门层 1.2**房地产有限公司各部门职能说明书（草案） 1.2.1总经办职能 1、执行集团公司的决议。 2、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 3、负责总体发展规划及实施、管理。 4、向集团董事会提出经营预算和费用预算。 5、领导项目公司的经营活动，实现经集团董事会批准的预算利利润指标。 6、保证项目公司能提供符合标准的服务。 7、收集客