职位说明书(经理).docVIP

职 位 说 明 书 职位编号：HR1 编制日期：2010年6月 职位名称 人力资源中心经理 所属部门 人力资源部 所属层级 经理级 职位概述 对公司人力资源部人力资源中心的员工招聘、KPI绩效考核、员工关系管理三版块工作的直接管理、工作执行过程监控及结果负责 职能职责 岗位 职责 管理职责： 1、建立公司人力资源管理制度与流程，具体模块为基本用工制度、招聘管理制度、薪酬福利管理制度、绩效考核管理制度，并进行管控，保障执行的准确性与合理性； 2、对公司组织机构进行阶段性（指组织机构运作不合理或公司发展有需求时）评估与优化，组织各部门完善《部门职能》与《岗位说明书》； 3、对部门内各版块工作的人才进行梯队管理培养、能力培养、专业知识传递，对其成长及晋升负责； 负责部门思想品德教育，做好业务支撑思想引导工作； 按人力资源绩效考核结果，及时与下属员工进行绩效沟通面谈工作，提升员工绩效，充分调动员工工作积极性； 负责传达公司机关文件精神。 工作职能： 1、对人力资源管理制度与流程，进行时时评估改进，固定在每年1月，拟定《制度改进要点汇总表》，进行全部制度与流程的评估与优化完善； 2、建立多元化招聘渠道，包括现场招聘、网络招聘、校企招聘、中介合作招聘、报刊招聘等渠道，完成公司人力资源供给； 在每年12月份，审核公司次年《年度招聘计划》，在每月25日，审核以年度分解的《月度招聘计划》； 4、在每年12月份，制定公司次年《公司绩效考核KPI指标分解表》，在每月/季5号进行分解执行，形成《月/季度公司绩效考核KPI指标表》； 5、建立公司各岗位绩效KPI考核指标，进行跟踪、监控与优化完善，并在每月/季25日，制定次月《各岗位绩效KPI考核指标改进优化表》，报送公司领导与绩效管理部； 6、进行月度、季度、年度绩效考核工作，依据考核流程，统计与分析指标完成情况； 7、组织各部门进行月度、季度、年度的绩效考核管理工作，审核各部门的《绩效考核管理检查要点表》； 8、对新业务人力成本进行测算，制定薪酬绩效执行方案； 9、依据业务需要，制定一线员工薪酬绩效改进方案； 12、负责员工关系处理，对员工的用工问题、劳资问题及用工风险，进行内外协调处理，保障公司内部和谐； 13、负责公司对外人事事务处理，进行用工风险管控与处理，维护公司良好企业形象； 14、负责向直接上级提交本部门季度/年度工作总结报告； 15、每周五拟定下周《部门周工作计划》，每月25日，拟定次月《部门月工作计划》，提交直接上级。 监督检查职责： 在每月2日，检查人事相关电子台帐，具体为《在岗员工档案花名册》、《员工入职办理花名册》、《员工离职办理花名册》、《员工异动办理花名册》及《社保台帐》，并制定检查纪要； 2、在每月10日，以抽查方式，检查上月员工人事档案、薪酬绩效档案、招聘档案，并制定检查纪要； 每周五召开本部门周工作例会，每月第四周召开本部门月度工作总结会。 四、数据报送职责： 次月5日，向公司提交上月《人力资源成本分解执行表》、《人力成本管控报表》、《人力资源人事报表》，保障其准确性； 次月9日，向公司提交《月补贴发放表》，保障其准确性； 次月24日，向公司提交《月工资发放表》、《月/季绩效发放表》、《公司月/季绩效考核KPI指标完成表》、《月绩效考核管理检查要点表》及《绩效考核结果报送表》，保障其准确性。 五、上级交办的其他工作。 关键绩效 考核指标 招聘开班计划完成率100% 薪酬绩效福利核算准确率98% 制度与流程执行率100% 员工关系处理完善率100% 报表准确率100% 7、社保准确率100% 8、岗位职责履行率100% （季度考核） 组织中的关系 （直接上下级关系图） 工作关联 内 部 公司各部门 外 部 移动外包室、重庆人事劳动保障局、高新区社保局、高新区劳动监察大队、重庆住房公积金中心、公司外聘律师 任职资格 基本 要求 1、 品行端正，具有良好的职业操守和强烈的责任感； 2、 熟悉国家劳动用工法律法规和相关新增条款； 3、 具备良好的人力资源管理专业技能与文案写作能力； 4、 具备良好的沟通协调能力和管理能力，亲和力强； 5、 熟练操作办公自动化处理软件； 6、 人力资源管理专业，本科以上学历，五年以上大中型企业人力资源管理相关工作经验。 人力资源总监 招聘副经理/KPI考核主管/人事专员 人力资源中心经理