集团公司采购规章制度.docVIP

*****有限公司 采 购 规 范 本《采购手册》经批准人批准后生效。 批准人(总经理): 日期:2011年5月1日 目 录 第1章 说明 2 第2章 采购的目标 2 第3章 环保采购政策 3 第4章 采购部门的职责 4 第5章 职业道德规范和职业素养 4 第6章 供应商的开发与管理 5 6.1 目的 6.2 供应商表现评估、供应商管理、新供应商开发与评审 第7章 采购申请 5 第8章 询价采购 7 8.1 适用范围 8.2 询价指引 8.3 报价单指引 8.4 库存项目-普通采购 8.5 库存项目-询价采购 8.6 非库存项目-询价采购 第9章 招标采购 9 第10章 联合采购 11 第11章 紧急采购 12 第12章 物料与服务的验收 13 第13章 付款申请 14 第14章 库存管控 15 14.1 库存控制委员会 14.2 存量控制 14.3 物料盘点 14.4 物料的处理 第15章 合同及订单管理 16 15.1 订单及合同的生效 15.2 订单及合同的保管 第16章 采购绩效评估 17 第1章 说明 1.1采购手册编撰目的： 1.1.1阐述在采购职能的执行中应遵循的原则、程序和惯例，指导执行和参与采购职能的部门和职员执行采购相关程序，推进采购职能按合理的流程高效、实用地执行(附件一采购流程图)。 1.1.2 推动获得采购实践和程序标准化的益处、确保采购标准的统一应用。 1.1.3 向公司职员清楚传达公司的采购政策和采购目标。 1.1.4向执行采购职能的所有人员提供关于他们的责任、目标、权限和在公司组织架构中职位的清楚概要。 1.2适用范围： 1.2.1 库存项目：指需要并赋以库存项目编码来体现所属种类、需要仓库进行进、销、存管理的物料。如家用燃气用具、燃气仪表、管材、管件和维修保养配件等。 1.2.2 非库存项目：指不须进入仓库管理、毋须进行库存项目编码的物料和服务。如小额（如小于人民币10万元）的固定资产项目，如办公家具、办公设备等；服务外包、电脑软件、办公印刷品和文具等。 1.2.3 资本性支出：指超过一定金额(如人民币2,000元)、计入固定资产项目的设备、建筑/土木工程建设项目。 1.2.4 营业性支出：指在业务运作时产生的费用，包括直接的一次性支出和周期性的花费，如大型会议、办公楼维修与清