美国实行经理股票期权制的实践经验.pdfVIP

维普资讯 HUANQIULUEYING环瑶菰崮 一 、 经理股票期权在美国上市公 一 头定在很大程度上促使了股票期权 几个基本品种： 司兴起的动因分析 计划的广泛实施。 1．业 绩股票期权 (Performance 1．激烈的外部 市场竞争导致企 3．与股票期权计剐相 关的服务 StockOptions)。是根据特定的业绩标 业 内部 治理蛄柏 的变化 业 的发 展 准授予股票期权。受益人能否获得这 随着上世纪 90年代知识经跻浪 在股票期权实施过程 中，选择有 种期权及其施权价都视公司是否达到 潮的兴起，产品市场和资本市场 日益 利的施权时机和相关的税务问题十分 财务业绩 目标而定。它分为加速业绩 全球化 ，企业之间竞争也不断加剧，经 重要。然而绝大部分公司员工对这方 性股票期权和从属业绩性股票期权。 营者要想在激烈的市场竞争中获胜， 面并不了解，为了解决员工的 “后顾之 250家太公司中有80％采用业绩型股 就必须按照价值规律和竞争规律要求 忧”，一些经纪公司与许多美国公司建 票期权，其中有 76％家使用能够加快 不断地进行技术创新和管理创新，通 立了固定的联系，期权受益人只需通 授予进程的业绩标准。 过采用新 的生产方法或引进新 的生产 报本公司股票期权计划的管理人员 ， 2．换新股票期权 {ReloadStock 的实践经验 刘爱东 冯 琪 止 壹 Options)。是具有某种典型特征的期 权，它允许授予额外的期权 ．通过 “股 荭 步 票换股票”的行使方法{这种方法允许 经理用已有的股票而不是付现来行使 股票期权)以取代或 “恢复”原有的股 份。设计换新股票期权 目的是为了鼓 组台，提高劳动生产率，降低生产成 4 经理人卖方市场特性 的强化 动经理层长期拥有股票期权 。在 250 本．在维持原有利润的基础上．获取更 与高级经理人才频繁流动带来的威胁 家太公司中有 18％家公司使用换新 多的利润。因此，企业家人力资本和技 近几年来，美国经济的持续增长 期权 。 术创新在企业经营中的重要性t3益突 带来了高就业 ，劳动力市场开始成为 3 溢价和折价股票期权 (Premiu 出。 卖方市场，企业雇员流动频繁。一些高 mandDiscountStoekOptions)。各 自有 2．相应的法规、税收政策和会计 级经理 “跳槽”竞争对手企业工作，甚