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猴子管理法 责任是一只猴子 每个人的 本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险 所有的执行在管理程面上都可以总结为一点：责权利的对等。 为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？ 责任——猴子在哪儿？ 让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这是他看见一个下属A迎面而来。两人碰面时，A打招呼到：“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看..” 经理说，“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一下，再通知你。”然后她就和下属各自走开了。 现在我们分析一下刚才发生的一幕。他 们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上。 你希望下属采取哪一种行动？ 员工在处理它与上司的关系是可以有5个级别的主动性 等着被叫去 问应该作什么 提出建议，然后采取最终行动 采取行动，但马上提出建议 自己行动，然后按程序汇报 猴子法则：高效执行的七大要点 始终让猴子在下属的肩上 让员工照顾好自己的猴子 千万不要忘了猴子是从哪儿来的 让下属把猴子当自己的养 不要让猴子累死 猴子也需要快乐 检查与指导能让猴子进化 第一要点：让猴子在下属的肩上 员工在处理它与上司的关系时可以有5个级别的主动性 等着被叫去 问应该作什么 提出建议，然后采取最终行动 采取行动，但马上提出建议 自己行动，然后按程序汇报 第二要点：让员工照顾好自己的猴子 利用增加的自由支配时间确保各个下属确实具有积极性。 你所作的事就是：