采购合同管理制度汇编V11.docVIP

XXXX公司采购合同管理制度 文档作者： 控制编码：DC-SC-01 当前版本：V1.0 启用日期：2009年 月 日 文档审批： 审批日期： 目录 项目立项管理制度 3 第一章 总则 3 第二章 立项审批范围 3 第三章 立项原则 3 第四章 立项程序 3 第五章 立项要求 3 第六章 审批权限 4 第七章 考核 4 第八章 附则 4 采购管理制度 5 第一章 总则 5 第二章 采购管理 5 第三章 采购方式 5 第四章 招标采购 6 第五章 比选采购 6 第六章 直接采购 7 第七章 考核 7 第八章 附则 7 招标管理制度 8 第一章 总则 8 第二章 招标组织体系、机构和职责 8 第三章 招标管理 9 第四章 招标程序 9 第五章 招评标工作纪律 11 第六章 考核 12 第七章 附则 12 附件：评标报告编制要求 12 合同管理制度 14 第一章 总则 14 第二章 合同管理涉及的部门及职责 14 第三章 合同的立项 14 第四章 合同的签订和审查 14 第五章 合同的履行 16 第六章 合同的变更与解除 17 第七章 合同纠纷的处理 17 第八章 考核 18 第九章 附则 18 项目立项管理制度 第一章 总则 第一条 为规范项目立项管理程序，明确项目管理责任和项目管理目标，特制定本办法。 第二条 本办法适用XX电力有限责任公司（以下简称“公司”）各部门。 第三条 本办法所称项目，包括工程建设、货物采购与服务采购三类。工程建设包括土建工程新建、扩建、维修、改造及机电设备安装、维修、技改等；货物采购指物资或设备的购买；服务采购指勘测、设计、科研、监理、咨询、劳务等服务性采购。 第四条 本办法所称立项，指相关业务部门根据工作需要提出项目需求，论证项目实施必要性，并提出项目目标、实施步骤，由总经理或其授权人批准实施的过程。 第二章 立项审批范围 第五条 需要对外签订合同的项目，应按照本办法确定的程序进行项目立项。 第三章 立项原则 第六条 经批准的立项报告，是项目实施的前提，是相关部门采购、招标、签订合同的依据，也是业务部门项目管理的依据。未经批准立项不得办理合同，相关业务部门不得提前进行项目实施。 第七条 特殊情况下，经总经理或其授权人批准，相关业务部门可在没有正式立项报告的情况下提前实施项目，但合同正式签订前必须提交立项报告。 第四章 立项程序 ?? 第八条 相关部门根据公司批准的工作计划及相应的资金安排，就完成工作任务需通过合同方式实施的事项，经项目调研与论证，提出立项申请报告，经总经理或其授权人批准立项。 第九条 涉及跨部门的业务，由相关部门联合提出立项报告。批准通过后按照公司相关规定组织采购和签订合同。 第五章 立项要求 ?? 第十条 立项报告应说明项目的立项依据，论证项目实施的必要性，明确项目目标，对项目实施步骤、办法和项目管理方式、对项目实施做出费用估算。 第十一条 工程项目的立项报告必须明确工程内容、项目工期、工程量或费用估算；工程内容和工程量不清，工期和费用没有控制目标的项目不得申请立项；同一项目或可以一并实施的项目不得肢解分批立项。 第十二条 货物采购类的立项报告应有市场调查情况，并明确采购数量与标准。 第十三条 科研、咨询、设计等服务项目的立项报告应明确项目实施目的、程序和最终成 果，以及项目周期和费用估算等。 第十四条 行政后勤等服务项目，可根据领导批示意见执行，不另行提交立项报告。 第六章 审批权限 第十五条 立项报告由总经理或者总经理办公会审批。 第七章 考核 第条 考核内容（一）单项合同估算价在0万元人民币以上的；单项合同估算价在0万元人民币以上的；上级主管单位要求招标的其他工程项目。第条 考核内容（一）第条 情况的总结和评价。 第一条 为规范XX电力有限责任公司（以下简称“公司”）招标活动，保护招投标双方的合法权益，确保采购质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》和有关主管部门制定的相关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 公司范围内的工程、货物及服务项目等的采购，符合招标采购条件的，应进行招标，并适用于本办法。 第三条 公司招标活动坚持依法办事和公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原则，任何单位和个人不得进行非法干预。 第二章 招标组织体系、机构和职责 第四条 公司设立招标领导小组，公司总经理任组长，书记为副组长，成员包括但不限于各分管副总以及公司相关部门负责人、法律顾问，一般为3人以上单数组成，其主要职责是依据评标委员会提交的评标报告确定中标单位，以及监督、审查、批准招标过程中的重要事项。 第五条 领导小组下设招标办公室，成员包括但不限于各相关管理部门、业务部门、项目使用单位