房地产公司人资与行政制度.docVIP

1．6 人事行政规范化管理制度设计概述 1．6．1 人事管理制度设计 房地产企业人事管理包括人力资源规划、岗位分析、招聘与甄选管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、企业文化管理等方面的工作，其制度体系设计如图1-19所示。 图1-19 房地产企业人事管理制度体系设计示例 1．6．2 行政管理制度设计 房地产企业行政管理工作包括行政办公管理、文件档案管理、资证章管理、会议管理、出差管理、食堂管理、宿舍管理、车辆管理等方面，其制度体系设计如图1-20所示。 第7章 人事行政规范化管理制度设计 7．1 人力资源管理制度设计 7．1．2 招聘管理制度 以下是某房地产开发公司的招聘管理制度，供读者参考。 ××房地产开发公司招聘管理制度 第1章 总则 第1条 为规范公司对招聘工作的管理，树立良好企业形象，吸引更多德才兼备的人才加盟，持制定本制度。 第2条 本制度适用于公司人员招聘的管理事项。 第3条 招聘原则 1．战略导向原则 招聘工作应符合公司发展战略，并服务于公司人力资源规划。既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。 2．公开透明原则 招聘过程和结果都必须公开、透明，避免暗箱操作。 3．任人唯贤、德才兼备原则 从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面对应聘人员进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。 4．平等竞争、择优录取原则 招聘方式应遵循平等竞争的原则，根据既定的用人标准择优录取。 第2章 拟订招聘计划 第4条 招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。公司的年度招聘计划是指人力资源部根据公司的发展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，在每年年底编制的下一年度人力资源需求计划。 第5条 年度招聘计划由人力资源部统一编制，提交总经理办公会议审批。审批通过的年度招聘计划，须经总经理签字生效，方可实施。 第6条 每年12月30日前，公司各部门须按“ 年度人员需求计划表”的统一格式，向人力资源部提交其下一年度的人员需求计划。 第7条 人力资源部应在下一年1月10日前，将各用人部门的人员需求计划汇整，编制出下一年度“招聘计划草案”，报公司总经理、主管副总，并送有关职能部门负责人，听取各方面的意见。 第8条 “招聘计划草案”的内容应包括以下5个方面。 1．下年度全公司人员需求汇总表。 2．各用人部门人员需求分表。 3．各拟招聘岗位的岗位说明书（新增岗位应会同用人部门一起拟定）。 4．招聘的方式和费用预算。 5．人力资源部对用人部门人员需求的调研与意见。 第9条 人力资源部在听取各方建议，并与用人部门充分协商之后，应于下一年2月28日前编制出下一年度的正式“招聘计划”，报总经理办公会议审批。正式“招聘计划”的内容应包括以下几个方面。 1．公司人力资源存量分析（含上年度招聘计划的完成情况）。 2．适应公司战略发展的人力资源需求预测。 3．目前内外部人力资源供给预测。 4．与各用人部门协商后确定的实际岗位需求。 5．年度招聘计划的阶段性实施安排（招聘方式和程序）。 6．年度招聘的费用预算与分阶段投放。 第10条 通过审批的年度招聘计划一般不予修改。出现下列情况之一，可适当调整，并报总经理核准后实施。 1．根据实际情况，原用人需求消失，可在计划中删减并注明。 2．根据实际情况，原用人需求延迟，可调整计划延迟进行，并注明。 3．根据实际情况，原用人需求变更（如需求的岗位、人数等发生变化），可调整计划后实施，并注明。 第11条 补充招聘 1．补充招聘是指未纳入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。比如新上马项目、新设立机构，以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现岗位空缺等。 2．补充招聘由用人部门向人力资源部提交“员工增补申请表”。人力资源部审核后，制订该次招聘计划或方案，报总经理批准实施。 3．补充招聘计划或方案至少应于实施前10个工作日提出，内容包括以下方面。 （1）用人部门提交的“员工增补申请表”（含人力资源部审核意见）。 （2）岗位说明书。 （3）招聘方式和程序。 （4）费用预算。 第3章 人员招聘 第12条 招聘的来源与方法 1．为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到岗时间和招聘费用等因素综合考虑。 2．在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 （1）内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）等。内部招聘的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。 （2）公司各部门管理岗位可试行竞聘方式。经各用人部门申请，