公司人事管理制度1.docVIP

人力资源管理制度 总 则 第一条 为坚持和遵循以人为本的企业管理原则，规范公司人力资源管理，明确公司人力资源工作规则和工作流程，有序进行公司人力资源工作，有效发挥人力资源管理在公司管理中的核心作用，制定本制度。 第二条 本制度依据国家劳动法律法规和青岛新天地集团人力资源管理规章制度，结合本公司具体实际而制定。 第三条 本制度明确公司人力资源管理的基本原则是：以人为本，重德量才，绩效挂钩，优胜劣汰。坚持以人为本，构建知识、能力、年龄相对合理的队伍结构；坚持人才合理使用，以德为先，量才开发人力；坚持绩效与薪酬有机关联的分配机制，保持相对合理的薪酬分配制度；坚持考核任用，优者重用，能者善用，劣者淘汰的用人机制，不断优化员工队伍结构。 第四条 本制度明确公司人力资源管理的基本准则是：公开、公平、公正。公开制度，提高执行的透明度；公平竞争，制度面前人人平等，为每个员工提供平等竞争的机会；公正考核，对每个员工的工作业绩作出客观实际的评价。 第五条 本制度适用于公司全体员工。 第六条 本制度起草、修订、实施、执行、监督由综合部人力资源负责。起草、修订后，经总经理办公会讨论通过，由总经理签署文件，下发执行。 机 构 管 理 第七条 机构管理指管理职能划分、组织架构编制、机构运行管理。 第八条 根据公司组织机构划分，综合部为公司人力资源管理职能部门。主要职能职责包括： 1、依据公司发展需要，负责编制公司组织架构、机构设置、岗位配置、人员编制、职责划分、权限划分方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划和可持续发展计划，并组织实施。 3、负责制定公司人力资源管理规章制度，并监督执行。 4、负责公司岗位设置和人员编制、招聘与录用、调配与任免、考勤与考核、薪资与福利、教育与培训、劳动合同及员工档案等管理工作。 第九条 公司机构设置由综合部人力资源根据公司发展需要提出方案，经总经理办公会研究决定。 第十条 公司机构日常运行的管理和控制，由综合部人力资源统筹、监督、协调、负责，并及时将运行情况反馈公司决策。 招 聘 管 理 第十一条 根据公司机构设置、岗位编制需求，由综合部人力资源制定招聘计划，报公司审批。 第十二条 各类岗位招聘条件如下： 1、管理类岗位。包括：高层管理人员、部门经理、部门主管、财务人员、文员、资料员、档案管理员等。符合岗位应具备的管理能力要求。大专及大专以上学历。年龄二十至五十周岁。优秀管理人才，年龄可放宽五岁。 2、业务类岗位。包括：市场经理、市场业务员、采购员、销售员等。符合岗位应具备的业务能力要求。大专及大专以上学历。年龄二十至五十周岁。 3、技术类岗位。包括：工程师、技术员、化验员、驾驶员、维修工等。符合岗位应具备的技能要求。年龄二十至五十周岁。大专及大专以上学历（除驾驶员、维修工）。中级职称以上者，年龄可放宽五岁。电工、焊工、锅炉工须持有特殊工种操作证。特种车辆驾驶员须持有资格证。 4、生产类岗位。包括：车间主任、生产主管、生产调度、生产管理员、生产计划员、生产统计员、验货员、库管员、操作工等。符合岗位应具备的管理和技能要求。年龄十八至四十五周岁。中专及中专以上学历（操作工除外）。 5、后勤类岗位。包括：保安、清洁工、绿化工、炊事员等。符合岗位应具备的基本要求。年龄二十至五十周岁。 6、应聘人员应具备基本的职业道德修养，具有良好的个人行为素质，工作责任心强，团队意识好，身体健康，无职业病，无传染病及病史，无违法犯罪等不良记录。 第十三条 应聘程序如下： 1、登记。 应聘者到人才市场或公司综合部人力资源填写《应聘人员登记表》。 2、初审。 综合部人力资源对应聘者填表内容进行审核。主要审核姓名、年龄与有效证件是否一致，相应的学历证明及资格证书，主要工作经历，应聘岗位资格。 3、通知。 由综合部人力资源通知初审合格的应聘者面试时间和地点。 4、基本面试。 由综合部人力资源组织拟用人部门与应聘者进行面试，主要面试应聘者应聘动机，所从事过工作的基本情况，观察其行为素质和精神面貌。 5、专业面试。 由综合部人力资源组织相关部门进行。主要面试应聘者与应聘岗位所对应的工作经历、经验、素质和能力。 6、报批。 综合部人力资源对面试情况进行审核，提出录用意见，包括：拟录用岗位、拟试用期限、拟套工资档级等，上报分管人力资源副总经理。 第十四条 录用程序如下： 1、审批。 人力资源副总经理根据录用权限，上报总经理或与其它副总经理研究录用事宜，包括：录用岗位、试用期限、工资档级等，并按分管权限审批录用。其录用审批权限如下： 公司高级管理和高级技术人员、部门经理和车间主任等中层管理人员，关键技术岗位人员或特别管理人才的录用，由总经理审批。 部门和车间主管，一般管理、业务和技术岗位人员的录用，由分管副总经理审批。