公司组织结构图.docVIP

淘宝店：随身数码商城 /shop/view_shop.htm?tracelog=twddp 淘宝店：随身数码商城 /shop/view_shop.htm?tracelog=twddp 淘宝店：随身数码商城 /shop/view_shop.htm?tracelog=twddp 淘宝店：随身数码商城 /shop/view_shop.htm?tracelog=twddp 工厂管理组织结构图及岗位职责说明 1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 职责 总经理及副总经理主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责上级总经上级1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量; 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善; 3.产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施; 4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.5.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料; 部上级总经物控员、、生产跟单员仓管员1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 一、计划管理： 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行； 2.配合部做好BOM整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审；8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 三、仓库管理： 建立、完善仓库管理制度；.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查； .做好合理安全库存、库存周期、有效期和废料回收； 制表： 批准： 淘宝店：随身数码商城，网店地址：淘宝店：随身数码商城，网址: / 淘宝店：随身数码商城，网址: / 业务 副总经理 行政部 财务副总 总 经 理 出纳 厂长 市场 资材部 工程部 生产部 品质部 生管 物控 采购 辅料仓 硬 件工程 软 件工程 生产工程 包 装 组 测 试 组 组 装 组 I Q C Q E I P Q C 电子仓 仓库 成品仓 总务 前台 内 保 后 勤 售 后 会计 Q A 电子料 塑胶件 包材 订单下达 PMC审单 库存成品/半成品查询 库存原物料查询 生产单位按计划执行 生产排期/生产工单/领料单 采购作业 物料需求单 外协加工 物料需求计划(MRP) 产能预估(CRP) 生产计划 备料/领料 物料追踪 生产计划变更 生产过程控制 生产进度追踪 跟进出货 成品入库 生产异常协调处理