房地产开发公司招聘管理办法.docVIP

XX房地产开发有限责任公司 招聘管理办法 目 录 第一章 总 则 3 第二章 招聘组织及管理 4 第三章 招聘需求与计划 5 第四章 人员招聘及录用 6 第五章 人才特区 11 第六章 招聘工作评估 12 第七章 附 则 14 附件一：招聘流程 15 附件二 职位说明书 16 附件三：临时招聘申请表 18 附件四：内部推荐表 19 附件五：人员内部招聘流程 20 附件六：内部招聘公告 21 附件七 外部招聘流程 22 附件八：应聘申请表（应届毕业生使用） 23 附件九：应聘申请表（有工作经验应聘者使用） 25 附件十：应聘人员测评表 28 总 则 目的 为保证各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，特制定本规定。高级人才招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责）人才招聘属非常规性的重要人事工作，经费预算实行单独列帐管理。附件一所示。 招聘需求与计划 需求预测 人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测人员供给预测，制定公司人力资源规划，报经理办公会审批。各部门根据人力资源规划，将部门人才需求情况具体化附件二），报主管领导、总经理批准后，交人力资源部各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，，可以由部门主管填写《招聘申请表》附件三），报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织招聘解决。附件四。 （三）内部公开招聘：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 外部招聘形式 员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 媒体招募：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。 招聘会招募：通过参加各地人才招聘会招募。 校园招募：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。 委托中介结构招募：关键的管理和技术岗位的招聘可以考虑通过人才中介机构招聘。 第二节 内部招聘流程 详见附件五《内部员工招聘流程》 发布招聘公告 用人部门根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制职位说明书，人力资源部拟定内部招聘公告（详见附件六：内部招聘公告）。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布或以电子邮件的方式通告给全体员工，符合条件的员工可以根据自己的意愿自由应聘。 内部报名 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。 筛选 人力资源部和用人部门将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职位说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理办公会讨论后、总经理批准后生效。 录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 第三节 外部招聘流程 外部招聘流程见附件七。 招募信息发布 不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招募对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招募信息发布时间、方式、渠道与范围不同。 （一）招聘广告 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，使潜在应聘者对空缺职位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。 招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部提出要求，由公司营销部门负责制作。 招聘广告的形式：根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。 信息发布范围：由招募对象的范围决定。 信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。 招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。 应聘者提出申请 应聘者向人力资源部门提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表（详见附件八、附件九）；三是通过电子邮件提出申请。 应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料： 1. 应聘申请表（函），且注明应聘职位； 2. 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息； 3. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）； 身份证（复印件）。 资料审查 用人部门及人力资源部根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部负责通知初试。 初试 初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，根据测试对象的不同可采取笔试或面试或组合方式，并作好初试记录，初试负责人综合小组意见，