海氏职位分析法.pdfVIP

海氏（Hay）职位分析法 海氏分析法简要介绍 简要介绍 海氏（Hay ）职位分析方法是职务岗位排序中 常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形 态构成法” （Guide Chart-profile ），它是由美国 薪酬设计专家艾德华·海（Edward Hay ）研究开发 出来的。 海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织 目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和 科学地对每一职务作出一个评价点数。 海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设 定。 3 一般方法存在的缺陷 在职务数量太多时难以一一比较 对于一些性质不同的职务，难以直接比较 对于众多的岗位，难以确定统一的比较标准和 权重。 其评价结果太过笼统，缺少细化、量化的表 征。 4 海氏分析法特点 海氏分析法是一种计分法，分数对应于该岗位的相对 价值，汇总许多人对