4月13日邱明正《突围--成本控制与利润倍增》.docVIP

突围——成本控制与利润倍增 课程背景： 运用本课程所说明的理念、策略和作法，在企业推动全方位控制成本和降低成本，创造巨额管理利润 有效控制及降低材料成本，包括控制材料采购量、库存量、领用量，以及降低采购单价，使企业有效控制及提高生产效率、控制及降低生产不良率和报废率、控制及减少呆料呆货，使企业有效控制及降低制造、销售、管理费用，包括人员费用和物品费用。 中国99%的企业属于中小企业，有将近四成的中小企业过不了今年（2013年）。当前的人荒、钱荒、电荒和高成本、高税费构成的“三荒两高”困境产生叠加效应，使中小企业面临前所未有的困难。 课程目标： 成本控制力，就是利润创造力。运用控制成本、降低成本及提高生产力，创造管理利润；同时提高价格、品质、交货的市场竞争力，创造市场利润。运用正确的理念和方法，提高成本控制力，向成本要效益，是企业经营重要的大事，在目前微利时代更是如此。而全方位降低成本及提高生产力，发动全体员工全面推动，要降低8%至15%的成本，一亿成本降低800万至1500万，同时创造几乎同额的利润，并非难事。 本课程讲述企业如何全方位提高核心竞争力、成本控制与利润倍增的理念、策略，如何在全公司推动降低成本，以及如何控制及降低成本的方法，包括如何控制及降低材料成本、如何控制及提高生产效率、如何控制及降低生产不良及报废、如何控制及减少呆料及呆货、如何运用生产绩效衡量提高生产力、如何控