俱乐部策划书.docVIP

策划书设计者：赛马产业二班 闵俊 日期：2012年6月3号 一：俱乐部简介 本俱乐部是社会发展的产物，主要服务客户为爱好健身的人群以及为压力较大的商务人士提供一个良好的身心放松的舞台，健身俱乐部是一个目前正在兴起的行业。俱乐部位于上海市商务中心三楼，总占地面积300---500平方米，设有有氧房、健身房、器械房、休闲房等，开设了瑜伽课、街舞课、有氧运动一些适合大学生的课程。 俱乐部秉持“服务第一、以人为本、顾客至上、会员满意”的经营理念，为顾客提供更良好的服务，为健身行业树立模范形象而时刻提醒和要求自己。以为顾客提供优秀、高质量的服务为已任。Perfect body LOGO: 目标：建设白领商务人士为主题的健身俱乐部，令其遍布全国商业中心。 理念：顾客至上 口号：上帝创造生命 我们塑造完美身材 二、健身俱乐部的现状和发展趋势 （可行性） 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。 20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。 现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。 目前，上海市拥有上百所不同规模的健身俱乐部，上海居民的整体体育健身意识明显提高，已经形成了一个庞大的健身消费群体。面对竞争日趋激烈的体育健身市场，如何抓住健身消费群体的健身心态，全面了解健身消费群体的健身行为和健身动机，　 总面积： 300—500平方米 人口数量： 1815万 近三年人均GDP： 2011年82560人民币 2007年8594美元 近三年人均年消费水平： 10299.4元 教育文化水平： 较高 社会文化水平： 发达 月收入5000元/月以上情况： :上海人均月收入9890元,北京人均月收入8716元 城市发展现状和预测： 上海 经济状况： GDP 5408.76亿元 排全国第8位 GDP 构成比 第一产业1.6%排全国第27位 第二产业47.4%排全国第11位 第三产业51%排全国第1位 人均GDP 40646元 排全国第1位 居民消费水平 14295元 排全国第1位 恩格尔系数 39% 乡镇企业营业收入 3834.4亿元排全国第12位 城市人均收入 14395.8元 排全国第1位 城市人均住房面积 28平方米 排全国第3位 城市人均绿地面积 6.1平方米 排全国第8位 人均生活用水量 城市405.52升/日 排全国第2位 农村105.1升/日 排全国第13位 职工平均工资 农，林，牧，渔业， 17184元 排全国第2位 建筑业 21820元 排全国第1位 交通运输.仓储及邮电通信业 33110元 排全国第1位 金融.保险业 37087元 排全国第2位 房地产业 28474元 排全国第1位 卫生.体育和社会福利业 26476元 排全国第3位 文教.艺术和广播影视业 24585元 排全国第3位 科学研究和综合技术服务业 26710元 排全国第4位 党政机关和社会团体 26199元 排全国第3位 进出口总值 7225129万美元 排全国第3位 外商直接投资 427229万美元 排全国第4位 本市俱乐部概况（种类、数量、档次、分布等） 如下表格 上海-健身可消费列表 商户名称 地 址 消费项目 银卡 消费方式 黄浦区 宾利特健身会所 上海市河南南路1001弄36~38号靠近陆家浜路 健身+游泳 ￥28.00 刷卡 斯巴顿体育俱乐部(老西门店) 黄浦区西藏南路688弄15号(近盐城路） 乒乓球/小时 ￥29.00 刷卡 斯巴顿体育俱乐部(老西门店) 黄浦区西藏南路688弄15号(近盐城路） 健身+游泳 ￥50.00 刷卡 威尔士健身（东方国际店） 白渡路111号东方国际金融广场西裙房7-8楼 健身 ￥60.0