第三章_决策(11春).pptVIP

Changchun Normal College 3.2 决策理论 1.古典决策理论 2.行为决策理论 2．决策的依据和标准 适量的信息是决策的依据. （1）泰勒的“最优”标准 （2）西蒙的“满意”标准 （3）孔茨的“合理性”标准 （4）效率标准 决策的过程 (1)诊断问题（识别机会） (2)明确目标 (3)拟定方案 (4)筛选方案 (5)执行方案 (6)评估效果 决策的过程 3.决策问题的性质 问题的紧迫性有人把决策划分为时间敏感型和知识敏感型。 时间敏感型是指那些必须迅速而尽量准确做出的决策。 知识敏感型对时间的要求不是非常严格，这类决策的效果怎样主要取决于决策质量，而非决策的速度。 战略决策基本上属于知识敏感型。 问题的重要性 4.决策主体的因素 个人对待风险的态度 个人能力 个人价值观 决策群体的关系融洽程度 3.德尔菲法(Delphi technique) 经营业务组合分析法 ：由波士顿咨询公司提出。针对多业务的公司，目的在于使企业各项经营业务在先进需要和来源方面形成互补的良性循环局面。 在确定企业经营业务发展方向时，应综合考虑到该项经营业务的市场增长情况以及企业在该市场上的相对竞争地位。 相对竞争地位通过相对市场份额来表示，它决定了企业在该项业务经营中获得现金回笼的能力及速度； 该项业务的市场增长情况通过整个行业最近两年平均的市场销售增长率来表示。（10%为高增长，10％为低增长） 1）金牛业务： 特点是企业拥有较高市场占有率，相对竞争地位强，能从经营中获得高额利润和高额现金回笼。应该将当前市场份额的维护和增加作为经营的主要方向，其目的是使该类业务成为企业发展的重要资金来源。 2）明星业务： 市场增长率和企业相对竞争地位都较高，能给企业带来较高利润，但同时也需要企业增加投资，以便跟上总体市场的增长速度。  3）幼童业务： 市场增长率较高，但市场占有率相对较低，企业需要将由其他渠道获得的大量现金投入该项业务，使“幼童”尽快转变成“明星”，如果认为不可能转化，则应及时放弃。 4）瘦狗业务： 市场销售增长率较低，市场相对竞争地位也较低，应采取缩小规模和清算、放弃策略。 企业经营和发展战略： 比较理想的经营业务组合情况： 企业有较多的“明星”和“金牛”类业务，同时有一定数量的“幼童”类和极少量的“瘦狗”类业务。 把“金牛”类业务作为企业近期利润和资金的主要来源来加以保护，但不作为重点投资的对象； 本着有选择和集中运用企业有限资源的原则，将资金重点投放到进来有希望的“明星”或“幼童”类上； 根据情况，有选择地抛弃“瘦狗”类和无转化希望的“幼童”类业务。  　求盈亏平衡点 图解法： 2.盈亏平衡产量 = 例题：某饮料厂生产一种饮料，固定成本4万元，变动成本每瓶4元，每瓶售价8元。出售该种饮料的目标利润是6万元，试确定至少应出售多少瓶？ 根据公式4： 产量Q =（40000+60000）/（8-4） =25000（瓶） 至少应销售25000瓶。 风险型决策要具备的五个条件： （1）有一个明确的决策目标。 （2）存在着决策者可供选择的两个以上方案 ； （3）存在着不以决策者主观意志为转移的两种以上的自然状态 ； （4）不同可行方案在各种自然状态下的损益值 可以计算出来； （5）能够预测各种自然状态发生的概率 2.决策树法 决策树分析法的基本原理也是以决策矩阵为依据，运用树状图形来分析和选择决策。 （2）决策树法的应用步骤 1.画决策树。 2.推算各种备选方案的期望值。 3.方案的选择。将每个方案的期望收益值减去该方案实施所需要的投资额 （该数额标记在相应的方案枝下方），比较余值后就可以选出经济效果最佳的方案。未被选中的方案以被“剪断”的符号来表示。 例题： 某市三种防洪设计方案的比较 （2）计算各方案的期望值 A1 30×0.7＋40×0.25＋50×0.05＝33.5 A2 35×0.7＋38×0.25＋42×0.05＝36.1 A3 40×0.7＋40×0.25＋45×0.05＝40.25 将期望值标在方案枝末端的状态节点上。 例题： 假如某县政府为增加农民收入，打算在下一年度通过有关农业服务中介组织向农民推荐一种经济作物，而种植此种经济作物是否能增加农民的收入以及增加收入的多少，取决于所种经济作物的市场销售状况。经过分析，可能的状态为：差、一般、好。关于此种经济作物的规模问题，县政府提出了三个方案，即小面积试点、适度推广、大面积推广。 1.悲观原则 a1: {-1,3,5}=-1 a2: {-2,4,9}=