团队执行力之结果导向培训课件.pptVIP

团队执行力之结果导向 执行力启示 ● 西点军校的启示录： 1 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才. 有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有 一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 2 西点军校对学生的要求： 准时、守纪、严格、正直、刚毅 正是企业优秀员工必备的素质 西点军校的学生常常用四句话回答长官， 第一句“是的，长官”， 第二句“不是，长官”， 第三句话“我不知道长官”， 第四句话最精彩没有任何借口 上司的安排无条件服从. (哪怕是错误的决定) 岗位职责无条件履行. (哪怕明天就要辞职走人) 完成每日工作任务是必须坚持的准则 (哪怕加班到十二点) 4 工作中的任何错误,首先须承认是自己的错 (哪怕真是别人的错) 5 公司制度就是宪法与信条. (哪怕小得不能再小,只要有制度) 松下员工的岗位执行观 能做事＋想做事＝做成事 能力问题 态度问题 关注目标 执行力三要素 现实 我们对现状的分析： 60%的问题是由于不用心、不负责任造成的，不是不会做，而是不想做。 “想不想做”是态度问题 “想不想做”更是品格问题，是企业形象的反映 感恩－－公司创造平台，我为公司奉献 合作－－矛盾面前，目标第一；客户导向，荣辱与共 诚信－－说到做到，即时回报；结果第一，理由第二 求变－－ 没有新的行动，永远不会产生新的业绩 开放－－ 赶走不属于自己的“猴子”；立己先立人 态度需要修炼，修炼就是时时刻刻提醒自己，“日三省吾身” 为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？习不传乎 ? 什么是结果？ 什么是任务？ 案例 “做成事”的衡量标准是结果 做事情必须有始有终 －－好的结果必须有好的过程！ 有任务，必须有计划； 有布置，必须有标准； 有行动，必须有记录； 有检查，必须有总结； 有问题，必须有整改； 有改善，必须有推广。 管理的步骤： 计划、组织实施、执行监督、效果评价、奖惩 案例 标准、要求 深圳青溢的案例 巴顿将军的案例 一次做对 避免双重标准 案例 标准（要求） 新加坡的案例 案例 英国工作的案例 * 说明了什么？