仓储管理与技术课件.ppt

詹姆电子：寻找有效的库存管理策略 2.供应链存在很长的提前期。美国仓库发出的订单一般要6-7周后才能交货。存在这么长的提前期主要因为：一是韩国的中央配送中心需要1周来处理订单；二是海上运输时间比较长。 3.公司有大量的库存。如前所述，美国公司要向顾客配送2500种不同的产品。 4.总部给予美国子公司较低的优先权。美国的订单的提前期一般要比其它地方的订单早1周左右。 为了说明预测顾客需求的难度，艾尔向大家提供了某种产品的月需求量信息。但是，总经理很不同意艾尔的观点。他指出，可以通过用空运的方式来缩短提前期。这样，运输成本肯定会提高，但是，怎么样进行成本节约呢？ 北京乐斯门咨询公司 胡珉 针对JAM公司试图平衡服务水平与库存水平的情况，我们可以采用分而治之的策略，即对产品的重要性（比如金额或利润）和波动性进行分析；然后就不同的分类，设定不同的服务水平，而没必要一刀切。比如，对于稀缺但价值或利润不高的产品，没有必要设定较高的服务水平，从而可以降低相应的库存水平。 　　接下来分析一下需求订单的情况。由于不同客户的订单有所区别：来自任意制造商订单上的品种数可能会很少，而来自经销商们的订单上的行数可能会多。因此，可以采取以下策略：即芝加哥的库存应专门为制造商客户服务，而由韩国的中心仓库直接对经销商的库存进行补足。这会带来两个好处： 北京乐斯门咨询公司 胡珉 一是可以减少库存的层次，降低牛鞭效应的影响；二是如果这些产品在北美市场之外的其它地方还有需求，则可以通过库存整合以降低整体库存水平，即通常说的风险共担（risk pooling）。 而对于空运的方式，也应该引起重视。虽然航空运费比较昂贵，但空运可以使提前期大大缩短，从原先的6～7周缩短到2周之内。空运能降低对芝加哥的库存水平；同时，由于库存减少而使得仓储费用大量降低。另外，提前期的缩短也会减少预测的难度。而对于如何制定有效的库存管理策略，建议JAM公司针对不同类别的产品，制订不同的库存管理政策，而不是寻求一个万能的库存管理政策。 杭州迪科信息技术公司 金海峰 我个人认为，解决这种问题必须掌握20＆80原则。就本案例而言，由于JAM公司拥有2500种不同的产品，要解决所有产品的库存和配送问题，满足所有客户的服务要求是不现实的，必须有的放矢，解决重点产品和重点客户的相关问题。这是因为，在产品方面，大部分公司的产品销售情况经常会出现这样的一种情况，20%品种的销售额，却占到了总销售额的80%。如果重点保证了这些产品的库存和配送，就可以提高公司的服务质量；而在客户方面，也往往会体现出20%的客户贡献了80%的销售额的情况，重点实现这些主要客户的订单，就能确保公司的重点业务。 杭州迪科信息技术公司 金海峰 具体体现在以下几方面： 　　1、集中精力对这些重点产品和客户的需求进行较为精确的预测，重点确定这部分产品需求量和对应的库存容量，并针对这部分产品需求设定充足的安全库存量； 　　2、对这些重点客户的订单特别处理。确保汉城配送中心能在第一时间收到订单，缩短对产品需求的相应周期； 　　3、提高异地配送中心（美国公司）与总部配送中心的订单信息传送效率，降低配送请求的滞后程度； 　　4、提高中央配送中心订单处理的效率，有重点地将一些订单的处理时间由一周缩短为两天； 　　 杭州迪科信息技术公司 金海峰 5、对于库存周转时间长的滞销商品降低库存量，对于停销商品直接退回中心配送； 6、对于一些高附加值、体积小、重量轻的产品实行航空运输，缩短订单的提前期。 但是，从根本上讲，如果美国顾客需求量足够大，詹姆电子公司就应该从长远考虑，在美国芝加哥建设一个制造分厂。这样，订单提前期的问题就会迎刃而解，运输成本也会大大降低，同时客户的响应度也能有较大幅度的提高。当然，建设制造分厂就会带来一笔巨大的资金支出，这也是JAM公司必须面对的问题。 第一章 现代仓储管理概述 了解仓储的发展及其在物流中的作用 掌握仓储的基本概念 了解仓储的基本功能 了解现代仓储管理活动 了解我国仓储业发展 一、仓储的基本概念 所谓仓储,是以改变“物”的时间状态为目的的活动，通过仓库或特定的场所对物品进行保管、控制等管理，从克服产需之间的时间差异中获得更好的效用。 在物流系统中，仓储和运输被视为两大支柱的原因是：运输承担了改变“物”的空间状态的重任，而仓储则承担了改变“物”的时间状态的重任。 一、仓储的基本概念 仓储的性质: 是物质产品的生产过程的持续 是静态和动态的储存 必须是特定的场所 仓储对象是事物的动产 生产资料-劳动资料和劳动对象的总和,可移动的有形资产 生活资料-供人们生活需要的那部分产品 二、仓储的