大学工程项目管理课件第2章.pptVIP

提出问题 筹 划 决 策 执 行 检 查 - 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较 - 从多方案中选择 - 执行决策 - 决策是否执行 - 决策执行效果 如发现新的问题 管理职能分工：对于一项工作任务，组织中各任务承担着在计划、决策、执行和检查等管理职能上的分工。 4.2 管理职能分工 管理是由多个工作环节组成的有限循环过程 管理职能的内涵 P-筹划 　　D-决策　　 E-执行（I）　　 C-检查 4.2 管理职能分工 管理职能分工表 5 工作流程组织 工程项目管理组织形式的选择标准 5.1 业主方项目管理组织结构 5.2 业主方项目管理组织结构的动态调整 5.3 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 工作流程组织一般包括： 建设工程项目主要工作流程组织： 设计准备工作的流程 设计工作的流程 施工招标工作的流程 施工作业的流程 物资采购工作的流程 各项管理工作（三控制、两管理等）的流程 与工程管理有关的信息处理的流程 5 工作流程组织 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 5 工作流程组织 设计 变 更 流程图 承包商申请 （估价报告） 驻地监理审核 工程部的审查和核实 合同部审核单价和费用 总监理审核 业主的审批 签发“工程变更令” 监理向承包人 发出意向通知书 承包人提交估价报告 驻地监理监督执行 承包商提 出的变更 监理工程师 提出的变更 业主提出 的变更 总监理工程师 直接下达变更令 6 业主方工程项目管理组织 影响业主方项目管理组织设计的因素 6.1 业主方项目管理组织结构 6.2 业主方管理的模式 业主方自行管理 业主方委托工程管理咨询公司进行管理 业主方和工程管理咨询公司共同管理 业主方管理的组织结构 工程的规模和特点 项目结构 业主方管理人员的人力资源的条件 合同结构 工程任务的委托和发包的模式 6.1 影响业主方项目管理组织设计的因素 6.2 业主方项目管理组织结构 现代建设工程项目与建设工程项目管理对项目经理的要求 知识 能力 素质 7 项目经理 谢 谢 ！ LOGO 第二章 工程项目管理组织 组织论概述 1 组织结构模式 2 工程项目结构分解及编码 3 管理任务分工与管理职能分工 4 工作流程组织 5 项目经理 2 7 业主方工程项目管理组织 6 某高层大厦组织诊断 走进管理 1 项目背景 某超高层大厦规划总用地面积约7万m2，规划总建筑面积31.5万m2，总投资额超过30亿元人民币。大厦由德国某建筑设计公司和中国某建筑设计研究院联合设计，采用钢筋混凝土核心筒+钢框架（箱形柱+H型钢梁）的结构形式，围护采用玻璃幕墙。主体建筑设计高度53层，240m，建成后将成为该地区的标志性建筑。 该项目在建设初期出现了严重的管理问题，总承包方、监理方和业主方相互推责、相互埋怨，一度停工。为了使项目尽快回复正常，需要对项目进行诊断。按照组织论的基本理论，首先进行了组织诊断，即在组织方面存在哪些问题，以此作为项目摆脱困境、步入正轨的基础。 2 组织诊断 （1）项目管理现状 1）强势业主 2）弱势监理 3）无能总包（总承包单位） （2）存在的主要问题 1）组织结构不明确 2）组织分工不明确 3）工作流程不清晰 4）主要岗位职责和岗位要求不明确 5）各方的项目管理需要制度化、规范化 6）尚需要更为良好的项目文化 3 组织管理的改进(略) 思考与讨论：组织诊断应从哪些方面入手？如何根据组织诊断的结果进行组织改进？ 1 组织论概述 系统的组织与系统目标的关系 1.1 组织论概述 1.2 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有： ※ 人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量； ※ 方法与工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 1.1 系统的组织与系统目标的关系 组织与目标的关系 目 标 组 织 人 方法和工具 生产方法和工具 管理方法和工具 生产人员 管理人员 目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 图2.2 影响一个系统目标实现的主要因素 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工，以及工作流程组织。 1.2 组织论概述 图2.3 组织论的基本内容 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 线性组织结构 职能组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分