薪酬水平及其外部竞争课件.pptVIP

石家庄经济学院 商学院人力资源教研室 第五章 薪酬水平及其外部竞争 第一节 薪酬的外部竞争力 薪酬水平是企业薪酬体系的重要组成部分和薪酬战略要素之一。 一般用薪酬水平反映企业薪酬的外部竞争力 一、基本概念 1、薪酬的外部竞争力：一家企业的薪酬水平高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小。 2、注意问题： 不同组织内的类似职位或者类似职位族之间的比较 不能简单地用薪酬水平去判断企业间薪酬的外部竞争力 企业注重薪酬的外部竞争性胜于注重内部一致性 二、作用 1、吸引、保留、激励员工 2、控制劳动力成本 3、塑造企业形象 三、薪酬水平决策类型 1、领袖政策【激励效应、筛选效应】 适合对象： 市场处于扩张期，有很多的市场机会和成长空间，对高素质人才需求迫切；企业自身处于高速成长期，薪酬的支付能力比较强；在同行业的市场中处于领导地位等。 作用：提高招聘质量/提升公司形象/减少员工流动/减少管理成本 （1）具有行业局限性。工资占运营成本比例低，成本转嫁能力强 （2）高雇佣风险性 高薪与高绩效不对等。 （3）增薪问题。财务压力比较大，限制了薪酬的弹性化管理。 思考：企业是否一定需要高薪政策？为什么？ 2、追随政策 使本组织的薪酬成本接近竞争对手的薪酬成本，使本组织吸纳员工的能力接近竞争对手吸纳员工的能力。跟随型薪酬策略是企业最常用的策略。 采用跟随型策略的理由： 薪酬水平低于竞争对手，会令组织内员工不满； 薪酬水平低会影响组织的招聘； 支付市场薪酬水平是管理的责任。 作用：避免遭遇高薪用人风险 适用对象：大多数的企业，尤其是成熟行业中的企 3、拖后政策 作用：控制企业成本 适合对象：实力较差；处于竞争性产品市场中；企业利润率较低，传统行业或劳动密集型 思考：采取追随或拖后政策的企业如何留人？ 4、混合政策 作用：有针对性加强对重点员工的管理 企业对不同的员工采取不同的薪酬水平政策：关键技术员工高于市场水平，其他人低于或等于市场水平；或采取不同薪酬形式组合：基本工资低于市场水平，激励薪酬高于市场水平 这种薪酬策略较好地考虑到外部竞争性和内部差异性的结合。例如微软基本工资低于竞争对手；业绩工资与对手持平；有贡献员工持股则是领先型的；同时还为员工提供了富有挑战型的工作。 第二节 薪酬水平决策的主要影响因素 企业在薪酬水平决策过程中要考虑诸多因素。 劳动力市场的变化及其差异形成对薪酬支付的限制 产品市场、要素市场和企业特征决定企业薪酬的支付能力 企业战略决定企业薪酬水平的支付意愿。 （一）劳动力市场概述 劳动力市场，是指雇主和求职者以薪酬和其他工作奖励交换组织所需要的技能与行为的场所。 　企业必须根据劳动力市场的供求变化支付薪酬，劳动力市场的变化及其差异形成对薪酬支付的限制。具体包括：劳动力市场的地理区域、劳动力供求影响、内部劳动力市场、失业率和离职率以及政府与工会等因素。 （二）劳动力市场运行的机制 劳动力市场理论基本假设: 企业的目标是追求利润最大化 所有的员工是同质的 薪酬水平反映的是与雇用有关的所有成本 劳动力供给曲线与需求曲线的交点决定了市场工资率 1、劳动力需求 劳动力需求=F(劳动力价格，质量） 劳动力需求原则： 边际收益=边际成本 边际收益：增加一单位人力资源投入所产生的收益增量 边际成本：劳动力的市场工资率 问题：边际收益、边际成本的确定问题 2、劳动力供给 工资增加时，更多的人愿意接受工作 所有人都在工作时，较高的工资出价不会增加劳动力供给 影响劳动力供给因素（替代效应与收入效应） （1）劳动力参与率 （2）愿意工作的时间 （3）受教育程度和技能水平 （4）工作努力程度 3 对劳动力需求理论的修正（为什么雇主支付高于理性市场决定的工资率） 劳动力供给的理论修正 二、产品市场对薪酬水平的影响 1、产品需求状况：供不应求、供过于求 2、竞争程度：完全竞争、垄断竞争、寡头、垄断 思考：劳动力市场与产品市场各对薪酬水平产生什么影响？ 三、企业特征 1.企业所处的地区：经济发达地区的薪酬水平要高于经济欠发达地区的薪酬水平。 2.企业所处的行业：资本密集型行业的薪酬水平要高于劳动密集型行业的薪酬水平。 3.企业的规模：大企业的员工薪酬水平比中小企业的要高。 4.企业的经营战略：如采用成本领先型战略，则其薪酬水平很可能受到严格控制。 5.企业的组织文化 案例分析总裁的烦恼.ppt 你觉得薪酬水平的决定还应考虑哪些因素？ 第三节 薪酬市场调查 一、基本概念 1、定义：薪酬市场调查是了解其他企业薪酬支付和管理信息的过程。 2、基本种类： 政府部门薪酬调查 营利性组织薪酬调查 企业自行薪酬调查 二、薪酬调查的目的 1、调整薪酬水平 2、调整薪酬结构