战略管理课件第10章战略变革.pptVIP

本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: 定义战略变革的基本内涵 理解企业进行战略变革的原因 领会企业战略变革主导逻辑模式 了解战略变革的主要类型 明确企业进行战略变革的主要方式 定义组织变革的基本内涵 理解成功变革的主要因素 理解变革的阻碍因素 10.1 战略变革基本内涵 学者们对战略变革的定义： Henry Mintzberg RajagopalanE： Charle W·L·Hill Hill Jones 项国鹏与陈传明 10.2 战略变革的动因 环境动因 企业动因 使命或愿景动因 领导者动因 10.2.1 环境动因 环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内企业的各种因素。 环境的变化会引发战略变革，环境变化的动态性、复杂性与不连续性隐含着无数现实的或潜在的机会与威胁，制约着战略变革的决策与实施。 现今企业所面临的环境不仅是来自技术、经济以及全球化等因素的影响，同时也面临着经营对象的转变，由市场导向转变为顾客导向。 瑞士钟表在80年代的衰落 招商银行的逐渐崛起 10.2.2 企业动因 由企业原因所带来的变革因素主要有 企业动因 企业动因 企业动因 企业动因 10.2.3 使命或愿景动因 使命（Mission） 是指企业之所以存在的理由与所追求的价值，它解释了企业形成和存在的根本目的、发展的基本任务，以及完成任务的基本行为规范和原则。 10.2.3 使命或愿景动因 愿景（Vision）——经营理念+未来前景 核心的经营理念：界定了我们的主张是什么以及我们为什么存在 生动的未来前景：企业渴望变成、渴望实现、渴望创造的东西——是那些需要经过明显的改变和发展才能达到的东西 苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 10.2.4 领导者动因 领导者是整个战略过程的中心，这个中心决定了企业从自己的成功和失败中学习的能力，以及向外部利益相关者和环境力量中的变化的学习能力。 领导认为需要变革时，企业就会产生变革 领导者不同意变革，即使其他因素发生了变化，变革仍不会启动 GE——杰克韦尔奇 IBM——郭士纳 柯达——费舍尔 战略管理：思维与要径* PowerPoint slides by: 战略管理：思维与要径 第 10 章 战略变革——企业永续经营要旨 文君映雄兴鹏星奕志敏建苗 用兵争强，固非一道。若拘执常理，寸步不可行走，宜从权变。 ————《三国演义》 企业在战略上的“求变”和“应变”成为企业获取持续竞争优势，进行永续经营的重要生存法则。在激烈的市场竞争中，只有那些善于改变自己的企业才能获取更多的发展机会和生存空间。 其共同之处： 企业都试图通过企业战略变革，以不断变化的行为方式来确保其市场竞争地位，并通过战略变革为企业行为提供方向性的指导 战略变革 是企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，围绕企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的重新定义，而改变企业的战略思维以及战略方法的过程 企业生命周期 企业资源与能力 利益相关者 企业战略弹性 与产品的生命周期一样，企业的发展阶段也分为出生、成长、成熟、复兴与衰亡五个阶段，任何一个组织都有它的成长极限，即S曲线理论。 1.了解企业生命周期 2.充分理解企业的资源与能力 企业战略的资源依赖性和企业资源的战略积蓄性之间的非均衡性正成为企业变革的动力。 3.研究企业利益相关者 资本市场利益相关者（如股东） 产品市场利益相关者（如顾客、供应商、政府） 组织利益相关者（如员工、管理层） …… 4.理解企业的战略弹性 企业战略弹性的高低决定了企业战略变革能力的强弱。 若战略弹性低，则说明企业处于被动地位，变革能力弱，只能随环境变化而变化； 若战略弹性高，则表明企业变革能力强，处于主动地位，能够影响改变环境。 迪斯尼公司——使人们过得快活 索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐 惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献 　　 耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉 * *