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绩效监督内容、方式、操作流程 一、绩效监督内容 按照绩效评价指标体系和绩效监督量化指标，对项目实施的绩效情况进行监督检查，并对业务科室组织绩效评价工作的质量和程序进行再监督。 二、科学选择项目 按照“两个30%”的原则选择监督样本。即现场监督项目的数量不低于30%，项目点数量也不低于该项目的30%。 三、开展检查方式 ▲现场督查 按照设定的监督内容和指标进行全面调查、核实，并根据面上督查情况，对部分项目进行符合，开展重点检查。 ▲非现场监督 未开展现场检查的项目全部采取集中审核、分析绩效评价资料等方式进行非现场监督。 第二阶段：现场督查阶段 根据绩效评价相关要求及各科室实施方案，开展对现场评价工作的过程监督。在面上督查的基础上，对部分现场评价项目点进行重点核查。 ▲同步监督 绩效监督工作组与绩效评价工作组同步进点，重点督查科室现场评价工作程序、指标评分质量、工作记录等情况。 从评价质量是否得到保证及评价程序是否规范两个方面，对局内各科室开展评价工作情况实施过程监督。 填写《绩效监督督查工作记录表》 ▲重点核查 核实、分析，核查资金和项目管理资料，填写工作底稿，对部分重要指标进行评价，核实项目完成及绩效情况，作出核查结论。并填写《绩效监督评价指标抽查情况表》。 第三阶段：报告审核阶段 结合各科室现场评价工作情况，局监督检查室会同局绩效办，对各科室提交的绩效评价资料及分项报告提出审核意见，并作为相关科室年度绩效管理考核的重要依据。 第四阶段：工作总结阶段 局监督检查室对绩效监督中发现的问题进行梳理，分析汇总各片区项目绩效监督报告，撰写绩效监督总报告提交领导小组。 * * 四、绩效监督的操作流程 第一阶段：前期准备阶段 制定工作方案。 完善指标体系。 规范文本格式。 开展业务培训。 *
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