标准化建设宣贯培训-企业课件.pptVIP

* * * 可以说，它是对以往质量标准化的继承和拓展，同时又被赋予了新的内涵。 对安全监督管理部门来说，实际就是安全生产管理工作的标准化，以及安全监管部门和中介机构在履行各自职责时的规范化和标准化。 对企业来说，包括企业生产作业的标准化和企业安全生产管理的标准化。 安全生产标准化工作，实施主体是企业，监管主体是安全生产监管部门。 * * YC/T384-2011《烟草企业安全生产标准化规范》并不取代国家、行业的其他标准，而是将其他标准的要求转化为操作性规范，同时对国家、行业标准未覆盖的内容补充必要的操作性规范。 YC/T384-2011《烟草企业安全生产标准化规范》是行业安全标准，企业在制定安全标准时应对其规范要求加以引用或转化；企业安全标准的要求可高于行业安全标准。 * * 安全生产标准化建设 和职业健康安全管理体系有机结合 如何使管理架构和平台内的各种具体内容具体化、数据化、考评化，使管理体系有骨有肉，实现绩效的不断提升， 是许多组织在正在探讨的课题。 * * 将安全生产标准化的操作性规范作为体系运行的具体要求，可对体系运行提供支撑，实现体系绩效提升；同样，有了体系管理架构和平台的保证，安全生产标准化的操作性规范方可得到持续执行和改进。 正是基于上述需求，《烟草企业安全生产标准化规范》将职业健康安全管理体系的17个要素要求纳入其中，实现与职业健康安全管理体系的规范化有机结合，在实施安全生产标准化的同时促进企业职业健康管理体系的持续改进。 * * 安全生产标准化和管理体系的有机结合可使管理架构内的各种技术和管理要求具体化、数据化、考评化，使管理体系更加有骨有肉，丰满充实。 四、怎样落实 如何推进 三层面： 决策层----文化引领、资源支持----内化于心 管理层----严格监管、有章可循----固化于制 员工层----自我约束、自觉行为----外化于行 三方面： 转变观念、树立新的安全理念 恪尽职守、摆正安全管理位置 科学管理、提升安全管理绩效 转变观念、树立新的安全理念 要从先生产、后生活向关爱生命，以人为本转变。（时代特点、关注心理安全） 要从领导带头苦干加实干向立党为公，执政为民，提高执政能力转变。(如何带头) 要从事故查处型向事故预防型转变。 决策层 安全管理五要素： 安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、?? 安全投入 烟草总局三化建设： 安全标准化、安全信息化、安全文化 烟草行业安全标准化推动：安全标准化 多做打基础、利长远的事，把发展建立在扎实的工作基础和牢固的市场基础之上。 加强企业文化建设，增强企业软实力。 从长远看，软实力甚至比硬实力更具持久性，更具影响力。要把社会责任理念灌进到生产、经营、管理、服务各个环节，树立对社会负责任的企业形象。 有创造力的 态度和表现（安全文化） 前瞻的 发现问题研究对策 有计划的 风险分析、完善体系 反应的 喊重要，事后做大量工作 病态的 只要没有事故，安全工作就做到位了 安全管理进步阶梯 恪尽职守、摆正安全管理位置 首先要有法律意识和观念。一切行动和程序都要符合法律法规的要求。要明确自己的职责，要在工作中体会主人公的意识和学会自保。(日塘事件) 要有危机感和忧患意识。要居安思危，稳中思险，稳中识患，事故的发生不是以自己的意志所能掌控的。(航天某所外包方) 管理层 监控机制 OHS管理绩效 高管层评审 岗位监视 内部审核 P A D C Performance improvement 绩效提升 Continuous Improvement持续改进 ??…？？. Time 时间 持续改进 文化改变的道路，是漫长而艰难的。 归结到底：您是否相信--所有的伤害和死亡都是可以避免的。 科学管理、提升安全管理绩效 要从要我安全向我要安全、我会安全转变。(杜邦理念) 要在工作中要求做到：写我要做、 做我所写、查我所做、纠我所错、 记我所做、想我未做的。(台湾) 真正管理、不走形式！ 员工层： 什么是安全 无危则安 无损则全 居家安全、交通安全、消防安全、公共安全、 出行安全、职业安全、社会安全、 防灾安全。 安全的内涵 全方位的、涵盖各方面的平安 培训 安全工程是一门系统科学 ----钱学森 * 与