绩效管理与绩效目标分解.pptVIP

绩效管理和绩效目标分解 问题1 如果让你给人力资源经理画个像，会是？ 鸭子：游水非常悠闲，但是水下的蹼却在不停的滑动。我们对员工要看上去非常镇定，但实际上我们在背后作了很多工作，别人看不见。 人力资源四大角色 绩效管理的三个层面 战略层面 Herzberg 赫兹伯格因素 不满意因素——缺少这些因素导致不满意 工作环境、员工关系、 安全保证、工资、必须的培训等 满意因素——带来正面的激励 成就感、奖励和认可、 赋予责任、奖金、提升培训等 领导风格——T-P领导风格评估 8，12，17，18，19，30，34题， 答S或N为1分 其余的题目，答A或F的为1分 得分为1的题目如果是3，4，8，10，15，18，19，22，24，26，28，30，32，34，35画个圈计算填在P栏 剩下的得1分的题数填在T上 领导行为四分图 制度层面 依据平衡记分卡和战略地图建立KPI体系示例 培训覆盖率：覆盖多少培训需求（实际/年初） 核心人才流失率：绩效A的流